一，微信是一个开放平台，凭神马你第三方做了，腾讯系其他兄弟公司就不能做？了解微信团队机制的人都知道，微信是非常独立的，腾讯系内部也是非常独立的事业部制。微信这么好的资源，做开放平台，凭神马腾讯系的公司就不能做？这是一个公平竞争的时代，就算腾讯系不进入，你做第三方不也会遇到微信海的竞争吗？
二，腾讯系并没有能力逼第三方进入绝境。2012年10月份微信海成立，当时微生活也开始了微信业务，现在微信海已经发展了200人，几十万家企业客户数，而微生活挂了。后来又出来了微购物，牛逼哄哄，好像客户普遍口碑很差，基本也挂了。然后后来又出了风铃，据说牛逼的不行，现在也不知道爸爸去哪儿了。然后后来高朋网因为钱烧光了，团购业务不在第一阵营，腾讯又不给继续投资了，所以来做微商户来养活团队，团购背靠腾讯巨大流量资源都做不起来，你说他做微信，而且也没钱了，能做到什么样？然后铁哥说的什么什么营销的，我都懒得看名字了叫什么了，你说他能做到什么地步？
不是我狂妄贬低竞争对手，是竞争对手基因不在TO B市场，腾讯系的优势是做C端用户，B端企业真的玩不转，就如同笔者前些年创业做用户社区失败一样，不是我不行，而是我选错了对象。
三，建议铁哥和所有第三方同学们好好做自己的企业数，好好服务，不要每天抱怨，不解决问题。你老说腾讯系和你在竞争，你办公室下面那些餐馆有多少家上了微信？上了微信上的是你的公众账号服务系统吗？脚踏实地去做市场，你要是真牛逼把中国50%的企业公众账号系统都成是你的了，腾讯肯定收你，因为你要是稍有闪失，所有的企业就离微信而去了。
四，移动互联网因为手机媒体屏幕尺寸限制，无法靠广告盈利，所以对于BAT旗下巨型入口级APP（微信、手机淘宝、支付宝钱包、百度地图、高德地图等）来说，小龙首创的公众平台是唯一出路。因为这样App所承载的企业数目将无限扩展，而广告放手机端能放几个？这种模式的特点注定了包括微信、手机淘宝在内的巨型App正在往appstore之类的大平台转变，也需要更多的开发者、第三方加入进来。如果说借助平台就会挂的话，那手机端所有的应用都在靠苹果和安卓，这个问题你如何解释？然后你会说这两个企业在国外，中国企业没节操。那你还停留在之前的观念，没节操是因为穷，现在BAT都暴发户了，也知道什么自己能做，什么让别人做。
昨天在杭州和好友阿里O2O负责人天机吃饭，他们在5月份会全面开放阿里系手机端公众平台给第三方，我问他你们阿里销售那么强，为什么还要和我们第三方合作。他讲到阿里就算全部销售也才3000人，但是所有第三方的销售人员加一起在全国有10万人，而且最重要的是涉及个性化行业系统打通的活儿他们看不上，所以必须和第三方合作。
阿里系手机淘宝和支付宝钱包公众平台威力多大？也许你会说用户数没有微信多，但是你忘记了人们打开阿里的产品，目的很明确，是为了购物。所以他的转化率很高。，某品牌在支付宝钱包公众账号上粉丝是10万，每天的订单能到8000个，而在微信上粉丝是60万，每天订单是4000个。
除了手机淘宝，第三方还可以为企业做什么？百度手机搜索、百度地图、UC公众平台。对于微信第三方企业来说，自己的确切定位应该是为企业提供移动互联网服务，而非为企业提供微信服务。我们内部正在研发针对全流量全移动渠道（微信、手机淘宝、支付宝钱包公众账号）的企业级产品，旨在让企业一键完成所有用户入口的打通。
移动端的方向肯定是公众平台化，BAT（微信、微博、手机淘宝等）会变成windows，第三方拥有巨大的机会。我们曾看到windows成功后，也做了IE浏览器，为啥IE做不过火狐？看到他也做了bing，为啥连搜狗都不如？
腾讯不存在封闭，公众平台是一个公平的竞争平台，你做人家腾讯系凭什么不做。人家做了你也没看到人家做成功吧，好像都是失败的信号。也许你说腾讯系抄了第三方的产品界面，宣传ppt，问题是你没抄过别人的吗？商战全凭实力，成王败寇，喊可怜没人给钱，只会遭来鄙视。也许你说腾讯系有优势接口，现在微信能开放的接口都快开放完毕了，你还要什么优势接口？再者腾讯系没法去为企业提供阿里体系公众账号的打通，你的优势比他明显多了。我想说，世界是公平的，低头做事，好好做产品，好好做市场，心诚则灵。
