学 习网络舆论传...[详细]领导基本功--成为优秀领导者的三个步骤领导基本功--成为优秀领导者的三个步骤课程，旨在帮助学员掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力，掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力，掌握团队的组...[详细]领导者之剑问题分析与解决领导者之剑问题分析与解决培训，指导学员创造性思考的方法，提出科学合理的对策，并分析对策受阻等因素，引导您客观、科学地做出方案选择，避免对策错误发生，运用有...[详细]新型领导力：成为引导型的领导者-BFL新型领导力：成为引导型的领导者-BFL培训，群策群力做出更高质量的决策，更多创新的可能性，更高的执行承诺度以及带来更低的成本，团队动力增强，员工满意度更佳，更...[详细]和高管团队是主导跃迁全过程的关键因素。高管层对个人变化的需求意味着领导者必须帮忙指导、引领和支持个体发展出自己的领导技能。学习提升职场竞争力和组织绩效的五项管理素能。建设一支有凝聚力的卓越团队，已是现代企业生存和发展的一个基本条件。例如，无论在国企还是在私营部门(比如家电装配、民航客机)中，其工作都是由所在机组、所在群体或者所在班组共同完成的。同理，你可以想想在过去遇到的那些不怎么伟大的管理者。我个人有很深的体会与教训。在影响一个企业成功的因素中，吸引和留住人才的能力占%。企业若想由效率竞争跃迁至能量竞争，打造出制胜未来的高潜能组织，领导者网络时代领导者的媒介素养网络时代领导者课程，旨在帮助了解网络舆情危机的扩散与冲击力，建立全面的危机管理体系。孙悟空：优点：个人能力很强、敬业、重感情，遇到困难不屈服，勇于挑战缺点：不遵守制度，自我约束力不强，天性顽皮，爱显功劳，不够谦让评价：是一个优秀的职业经理人职业经理人公众演讲训练营职业经理人公众演讲课程，旨在帮助了解各种实用有效的商务演讲与呈现技巧，以呈现全面的演讲技能提升。唐 僧：优点：目标坚定，有梦想愿景。同时“八项修炼”更加强调经理人的成长是个循序渐进的、自我...[详细]职业经理人赋能-职业化塑造职业化塑造课程，围绕提升员工的职业化程度这一核心内容，引导学员从培养阳光心态着手，提升自身责任感，增强对企业的认同感，为修炼行为和提高能力做好充分的准备。这是在是应该引起很多做营销的朋友顿悟的公案。一旦有人在某项任务上产生了负面情绪，完成任务就会变得更难”。上帝应用自己的法力，带着他们先去看地狱。向团队授权 从一开始，这支团队就必须被视为领导者个人的延伸。建立战略预测 执行战略性变革需要有预测重大外部事件的能力。只要员工可以理解对方，他们将拥有更多的信任，沟通更为顺利，生产力也会提高。当新技术的绳索飞向自己的时候，它必须毅然地舍掉旧技术的绳索。一个没有团队精神的组织，将是一盘散沙。反思什么呢。。
因此，柳传志才能够志得意、满笑容满面。掌握一线主管在日常工作中如何树立自己的威信和领导力。。
许多企业董事长、总经理带着人力资源部经理到人才市场招聘员工，收获颇丰地招回了只“老鹰”，半年后却发现，招聘进来的时候是只“老鹰”，现在却成为了只“小鸡”。企业老总在批评这些员工时不妨自我反省一下，自己的企业有没有责任。。
公司的业务重点自然走向经销商，而真正的终端基本处于放任状态，公司号称的多个终端质量堪忧。”该项研究对一款生产效率精益生产效率倍增-工业工程IE技术的应用工业工程IE技术的应用课程，旨在帮助了解系统角度分析问题，熟练工业工程和精益生产的基本原理及工具的运用。将全方位的、立体化的、由浅入深的讲解智能化工...[详细]工业装置防腐保温控制技术与长周期安全运行管理培训班工业装置防腐保温控制技术课程，旨在帮助了解如何提高相关从业人员的专业素质和设备防腐蚀管理水平。《西游记》故事家喻户晓，主要讲述唐僧师徒四人历经九九八十一难，去西天取得真经的故事。”除非在扩充中焕发活力的顶级管理团队能在推行变革时成为活跃的参与者，否则他们就可能会感到权力受制于强大的高官团队。了解表达的...[详细]创造卓越服务之沟通与投诉处理技巧提升创造卓越服务之沟通与投诉处理技巧提升培训，主要内容有“顾客投诉”与“客户投诉”，数据统计：投诉客户与不投诉客户的分类，投诉的常规处理程序和策略，投诉处理基...[详细]掌握沟通DNA与跨部门沟通协作掌握沟通DNA课程，旨在帮助了解结构化表达的方法、同理心倾听，跨部门沟通障碍以及破解方法等。实践中，大到国家与国家的战争，小到家庭夫妻的相处，都由于沟通不畅产生大量的问题。我们应当鼓励他们在领导时保持自身风格。员工关联性（Employee relatability）将在团队当中使沟通形式和核心信念得到平衡，会直接影响一个团队的生产力。事实上，该企业以前就有业务员虚报出差，实际回家里帮忙的事情。这样，既可以提高工作效率，又能防止员工的“拖延症”形成。史蒂芬说道，相反，如果错过最终期限的人除了未按时完成的项目之外，还有一些其他工作，“他们便不会变得如此消极。。
