在金融危机下的珠宝行业，品牌建设必须是重中之重。事实上，珠宝行业大部分都是以买卖的形式经营，只有少数企业有管理意识和团队意识，所以愿意在品牌建设上努力的企业就更少了。如今的珠宝行业也进入了透明经营阶段，产品透明，价格透明，营销模式透明，管理模式透明。虽然少数企业引进了高端人才和资本，但企业品牌建设的战略定位并没有引起许多高管的重视。事实上，珠宝行业并不缺乏资金、人才和客户。缺少的是高层领导对品牌建设的长远规划和管理意识。珠宝行业具有资金集中、流量大、采购经验高、专业性强、产业链松散的特点，多年来形成了珠宝企业的“头号效应”。另外，一些知名企业大多是国企，或者是随着国企的转型而发展起来的。所以各大企业在市场上的定位似乎很模糊，能提供给消费者的只是产品本身，而产品之外的附加值还有待开发。各大企业的品牌定位没有明显区别，营销策略陈旧单一。当然，珠宝品牌的建立不仅仅是一个独立的部分，还与内部和外部资源紧密结合，如创始人个人理念的细化、企业多年来内部管理习惯的改变或梳理、人力资源结构的优化或能力的提高、营销策略的布局等。如果一个企业在进行战略规划时，有效地将品牌建设与目的结合起来，并将品牌建设作为其发展的首要战略，那么企业的未来肯定是值得期待的。
