来源：笔记侠整理自公开网络上一年，任正非一句“让寒气传递给每一个人”，刷屏网络。华为都这么悲观，其他企业的日子一定也不好过。很多人的信心一下跌倒谷底。3月31日...(展开)

看到凯蒂在哭泣，布什赶紧询问她发生了什么事。——康德（这个哲学家让人眉开眼　2失去金钱的人损失甚少，失去健康的人损失极多，失去勇气的人损失一切。这就是举手之劳的...(展开)

第建立员工援助计划。股数，而不是价值员工经常会拿其他公司的股权做比较，要求多拿股票。通过运用核心价值、积极压力、招聘流程以及故事讲述的方式来积极鼓励员工承担风险...(展开)

娄巴克公司对自己公司中的800名员工进行调查发现，如果员工对十大要素（如老板如何对待自己以及工作量）的态度提高5%的话，那么顾客的满意度就会提高3%——从而收入...(展开)

所以，记录员工的愿望并实现将对他们产生巨大的激励作用。零库存带来的好处之就是我们41年来没有向银行借过一分钱，也没有对外融资，现金流非常充裕。怎么能够跟新员工谈...(展开)

人都是自私的。人生路上，并不拥挤。无论你到哪里，怕吃亏，怕吃苦，你一辈子都只能拿普通店员的工资，看着其它同事升为主管，羡慕别人比自己工资高。三星电子6月27日发...(展开)

去哪儿的营收和利润数据让人不太乐观，在营收保持快速增长的同时，去哪儿网的亏损额也在持续扩大，2014年营收近18亿，亏损也已然超过了18亿。企业、顾客、员工都将...(展开)

2012年7月，汉堡王一名员工上传了他穿着脏鞋站在一大桶生菜中的照片，照片上写着“这就是你们在汉堡王吃到的生菜”。第找不到变革的路径近年来，许多企业领导深知企业...(展开)

走动式管理能更加的贴近现场，贴近员工，贴近过程，贴近制度，贴近产品，贴近设备，贴近成本。面对85后90后你能乃我何?你还没炒他们鱿鱼他们现炒你鱿鱼，今天高兴就干...(展开)

郁亮：对。每个掌管企业的官员都竭尽全力成功经营这些公司，尽力让企业盈利。主持人：因为格力的文化。董明珠：对。推翻了中移动，你就能建立一个新移动。在中关村，雷军和...(展开)

破坏分子的动机则是无底线地进行报复。诈骗情节通常较轻微：2010年针对尤戈夫（YouGov）英国员工的一项调查显示，四分之一有报销资格的员工承认曾虚报费用。信息...(展开)

中国地产界，有的人紧跟形势，炒作价值。在分享经济行业里你会发现，如果供需双方有一方增长，那么另一方也会随之变化。62%的被调查的小企业每周发布8次左右，24%的...(展开)

那一定是我们主管的责任。通过学习PPT，提升PPT的专业度与美观度。再说说杨瑞。其次是不够包容，不够坚韧。信任下级，放手让下级排忧解难，增加下级的安全感和信任感...(展开)

虽然事必躬亲的管理策略不合理，但你也有可能对自己的下属太“放任”。是的，你的员工必须了解事实真相，但你也不能每天对着他们发表长篇演说，提醒他们有可能饭碗不保。她...(展开)

掌握好计划终止的时间有助于员工本人和整个公司的长远发展。如果问题员工是在其他方面受到困扰，那么奖励将无法使其行为发生改善，因此首先要确定问题产生的源头。说到信誉...(展开)

企业管理，最终的目的是“使组织和个体的目标和愿望能够共同达成”，形成一种双赢的局面。伯恩斯坦举了种族隔离时期，白人在南非开店的例子。这些长处对你成为一个企业家有...(展开)

那些曾在企业从事普通的人力资源、市场、或会务工作的50多岁的员工都去哪了。这位学员感慨地说，有时自己都忘记孩子的生日，但是上司却能数年如一日给孩子准备生日礼物。...(展开)

你们有野心，你们有智慧和坚韧，所以，请翻开自己的传记——你们已经打开了人生的新一个篇章。提供成长机会公司不仅要让员工充分发挥自身的潜力，还要让他们相信，他们有机...(展开)

其中，《西门子世界》是西门子向全球员工开办的内部沟通刊物，负担着沟通整个企业员工的重任，其杂志中包括封面故事、业务、团队、合作、趋势、社会和家庭等等。或者也可能...(展开)

西南航空奉行的员工第一的原则发挥了效用。5．网上闲逛。关于如何投资员工，谷歌可真是为领导者们提供了太多可资借鉴的经验。对员工的成绩没有肯定管理者容易低估表扬的力...(展开)

其实那不过是陌生人在路边随手捡到的一颗石子。我们正在进入以大数据、人工智能、机器人为标志的时代，算法和机器人正在取代我们的很多重复性工作，留给人类的是创意的位置...(展开)

工作日下班后的时间段（18点-23点）营销价值大，企业需关注上午9～11点、下午2~3点互动性不高：企业发博量非常集中，但此时用户多忙于工作，参与度并不高。少量...(展开)

回避企业战略决策选择管理者对企业战略决策选择的必要性一直存在疑惑。诈骗情节通常较轻微：2010年针对尤戈夫（YouGov）英国员工的一项调查显示，四分之一有报销...(展开)

不用多音字、生僻字不要使用多音字目的也是传播的时候容易让消费者产生疑惑。早期雇佣的员工对初创企业的发展和未来雇员的类型有着不成比例的长期影响。推行骨干包括各职能...(展开)

创业家应该与投资者建立什么样的关系。相互拖累相互掣肘，则是一种双败的局面。稻盛的“阿米巴”是什么。对于一些生产研发型企业而言，技术研发人员忙于定级升职，严重危害...(展开)