对于企业家而言，创新不是选择，而是决断。为什么这样说呢？
我在回顾自己的创新研究和创新过程时，忽然发现，创新的过程中对企业而言，重要的不是选择，而是做出一项决断。也就是说领导人的正确的决策会推进企业创新的进度。
对于要做什么？不做什么？可能是一道选择题！
对于更多的项目在眼前时，我们发现这些都是我们要做的或者是想做的!于是，我们狂热地追求规模效应，投入持续增加，效益未必在增加。欲望的无穷大和现实的渺小让我们成了思想上的巨人，行动上的矮子。
对于商业利益的追求本无可厚非，在没有做出科学预判的前提下，仅靠直觉是不靠谱的。我们希望直觉的准确性，更希望在行动上获得成功。我们常常期待着所有的项目能够同时获得丰收，但现实有时候不是那么完美。在这时候，超前决断的能力显得特别重要。在早期的时候能够做出决定，这需要企业家的勇气和魄力。而这项基本的素质往往能够成就企业家的未来。
