内容来源 | 本文摘编自中信出版集团出版书籍笔记侠整理《贝佐斯经济学》布莱恩·杜海因 著一、客户至上“客户至上”一直是亚马逊的愿景，无论是发展Prime会员还是...(展开)

内容来源 | 本文摘编自中信出版集团出版书籍笔记侠整理《贝佐斯经济学》布莱恩·杜海因 著一、客户至上“客户至上”一直是亚马逊的愿景，无论是发展Prime会员还是...(展开)

在传统的大型组织中，创新是很难生存的，这不是创新的问题，也不是组织的问题，而是创新和组织从一开始就难以相容的问题。从根本上讲，传统组织的科学管理模式被设计出来的...(展开)

战略管理：“斗鸡博弈”中的威慑战略“敌进我退、敌退我进”，“打得赢就打、打不赢就跑”。这是毛泽东总结出的游击战指导方针，这就是一种“斗鸡博弈”。自己的行为取决于...(展开)

创新无疑是当前最热门的一个话题也是最经久不衰的话题，但是中国企业对创新的动力不足，除了跟国民教育有关，也跟中国市场机会有关。市场机会多多，而且风险小，傻子才去冒...(展开)

创新与企业家精神:别忘了商业尝试。归根结底，创新也是一种商业活动，只是形式特殊。如今，许多企业对创新既关心又困惑。创新不仅是中国经济，也是企业克服当前L型困境的...(展开)

《旧金山纪事报》网站SFGate近日刊载文章称，美国的创新活动正站在“死亡”的边缘。文章指出，硅谷喜欢在创新问题上大言炎炎，而在随后的实际行动中却做不到那么好;...(展开)

作者 / 刘润“内卷”是今年很火的一个词。什么是“内卷”？有人说，内卷就是一种过度竞争的状态。比如加班，为什么要加班？是老板逼迫的吗？不是的。让你加班的人不是老...(展开)

作者 / 刘润我很尊敬的一位大师——明茨伯格，写过这样一段话：当一位CEO坐在笔记本电脑前准备一篇发言稿，电脑会自动打出这些字：“我们生活在大变革时代。”之所以...(展开)

　近日“两只鸟论”突然火爆，新华网引述国家主席习近平说过的“腾笼换鸟、凤凰涅槃”总结了四个重点词，并以此来阐明“调结构、转方式”的重要意义和方向路径，称之是习近...(展开)

　以色列人都在创新吗？　　最近，我和三十几位做企业的朋友一起去访问以色列，那是真受到触动。我们通常是白天访问，晚上讨论一下观感。我问过这么一个问题：在这个号称“...(展开)

　“衣服就是两个袖子，一个衣身，要怎么和高科技结合？怎么做创新？”11月19号，在《世界经理人》举办的“智·胜未来出口系列厦门论坛”上，很多企业家表达了对传统行...(展开)

“成功不是一次性破解代码，也不是一劳永逸”。我非常喜欢乔希·林克纳的这句话，无论对于个人还是企业，或是某个城市乃至国家，昨天的辉煌不代表未来的胜利——没有什么所...(展开)

　喧器一时的宝类产品如今大多沉寂下来，事实上，那种简单将货币基金对接互联网平台包装而成的创新，只是互联网思维的粗放式使用，基金公司想要深度介入互联网金融，就必须...(展开)

　全方位创新　　谷歌：追求创新，永不停止　　谷歌是全世界最具创新性的公司。虽然依靠搜索算法起家，但谷歌依然不断推出极具差异性的创新产品。　　谷歌的创新可以分为三...(展开)

　最近看到一篇王石出席一场主题是“转型与创新”的商务论坛，感叹中国以往缺乏创新，企业管理的策略总是“跟随路线”。现在中国已经大到没有对象可模仿，非创新不可了。哇...(展开)

　华为是一家创新型的企业吗？前不久，欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道：过去20多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起，华为以价格和技术的破坏...(展开)

　CEO都明白一个道理：公司能否年复一年生存下去，完全取决于它的创新能力。不过他们看待创新的态度却不尽一致，他们意识到创新很重要，但绝大多数创新的想法都是不靠谱...(展开)

　在企业变局中六大维度都至关重要，“三个阶段、三分天下、三无时代、三种资本、三个模式、三个内置维度”，每个企业在现有经济浪潮中都面临如何走出困境，六大维度中的十...(展开)

　民企转型已经是老生常谈的话题。在“新常态”的大环境下，大多企业都意识到了转型的重要性。可是，“知道”仅是开始，如何落实转型却是不易。对很多民企来说，“转型找死...(展开)

　当产品经理到高级产品经理阶段，已经会开始经过自己思考融入合理的产品创新了。到了产品总监阶段，产品创新思维就根深蒂固了。如何判断一个产品经理的重要蜕变的准则就是...(展开)

　新的企业准则是“不创新，即灭亡”（InnovateorDie）。以下传奇人物的创新思维案例将会帮助你的企业存续经营。这些教义主要源自诸如苹果公司创始人史蒂夫·...(展开)

　在产品同质化严重的市场，创新就像一剂灵丹妙药，用独特的产品、特别的方式，第一时间消除客户的采购障碍。创新要面临各种各样的挑战，对企业和创新者来说，开发新技术、...(展开)

　我想先简单谈一谈海尔值不值得学习。　　要我说，这个问题是不成立的。但是最近很多朋友都在问我，包括有些文章也在讨论，企业转型的话要不要学海尔啊？怎么学啊？诸如此...(展开)

　无论是要形成创造性思维，还是创新精神，都没有灵验的咒语或捷径可走。创新者之所以热衷行动，是因为创新是最能将想法变成现实的途径。我发现，遵循以下要点可以有效打造...(展开)