企业在确定自身的发展战略时，需要考虑全面的影响因素。帮助企业制定出可实施性的发展战略，企业在确定自身的发展战略时，需要结合如下的因素：
一、企业需要准确的对自身外界环境进行分析
认清外部环境发生的变化。商业环境时常处于剧烈变化之中，而环境变化会对企业经营发生重要影响，有些影响对于发展战略而言甚至是致命的，企业要认请宏观的变化、行业的变革、竞争条件的变化、消费者需求的变化，认清这些变化将会更有利于我们的发展战略。分清企业的机会和威胁。外界环境带来的变化无非是机遇和威胁，机遇我们是要抓住的，威胁我们是要避免的，分清这些并及时应对会使我们发展更快。
二、对企业自身内部资源的盘整
对企业的人力资源、物质资源、财务资源、生产资源、网络资源、隐性资源等方面进行系统盘整，将之对战略的支持度和可转移性进行分析，财务、销售、成本方面须定量，隐性、网络等方面须定性，资源盘点在于明晰现有资源状况，为发展战略管理的制定执行打下资源基础。
三、企业要明确自身的愿景、使命、价值观
明白企业存在的意义。企业为什么会存在，为什么而发展——这些基础的问题其实就是企业发展战略存在的意义，或许是为了获取利润，或许是为了实现企业家价值，或许是为了其它，但做企业战略规划前，首先要明确企业存在的意义，这样我们才能更好的实现企业存在的价值。明确企业未来的愿景。其实就是回答企业“现在是什么、未来是什么”的问题，让企业真正明白自己所需所求，看清现实状况和发展前景，目标是明确了，发展也会更加有动力。明确企业使命。企业使命是企业自己在商业环境中所选择的定位，企业终究是从事商业活动的，企业使命是企业明确其商业价值的重要一步，也是企业需要清晰的，其直接关系到企业战略规划的目标设定。
