战略推演手册.doc战略推演是一套针对战略管理进行结构化分析的方法与工具，它与战略执行、战略复盘构成了“战略三部曲”，是一套提升企业战略管理能力的解决方案。战略...(展开)

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导读：未来的竞争，将是人力资源与企业战略之间协同效率的竞争。人力资源在企业中的位置，从来没有像今天如此重要。我们谈CHO（人力资源总监）和CEO怎么成为合伙人，...(展开)

最近在和不少创业的朋友聊天，发现大部分创业公司的路径是这样的：首先识别出某个市场需求，然后就组织团队，开始闷头做；做着做着（一般是从第2年开始），各种各样的问题...(展开)

今年以来，饮料行业乃至整个营销行业津津乐道的一件事莫过于加多宝与王老吉之争。随着商标权官司的落幕，两者之间的法律之争已演变成为激烈的营销对抗。虽然只是开局，但双...(展开)

企业战略管理考虑如何运用自身有效性的资源/财产在竞争环境中满足客户需要，从而实现价值创造，从而资源，竞争和客户构成了企业战略管理战略思维的出发点。培养战略思维的...(展开)

    如今，用工荒和招聘难是企业人力资源部难以解决的问题，尤其是在每年的春节前后此类问题尤为明显。真的没有有效方法可以缓解企业的...(展开)

　8月19日，在民建助力丰宁决战脱贫攻坚暨非公经济前沿"旅游康养与绿色发展"圆桌会议上，一亩田与河北省丰宁县就农业电商签署了战略合作框架协议...(展开)

　海尔概述：企业战略发展三环节　　海尔的原身是在1984年引入法国利勃海尔家用冰箱生产工艺基本上创立的青岛市家用冰箱总公司，历经十余年的发展趋势已经变成我国巨型...(展开)

 　世界上每天都有成千上万的私营公司诞生和死亡，只有少数私营公司在竞争中脱颖而出并继续发展，可持续发展已成为私营企业生存和发展的关键问题，这是不可避免...(展开)

创业不是喊一句“我要创业”就能创业成功的。创业涉及很多方面，创业者只有综合考虑各方面的因素，统筹规划，才能在创业的道路上越走越顺。首先，创业需要资源创业资源主要...(展开)

战略人力资源管理的整合视角.ppt人力资源战略就是能力管理和行为管理的结合。能力管理战略包括：能力获取（Competence Acquisition）能力利用（...(展开)

　1、格局小的企业　　1999年2月，牛根生对孙先红说：我给你100万的宣传费，对谁也不要说。先红问：为什么不能说？牛说：现在总共筹到300万，拿出100万做广...(展开)

　在人力资源量化管理的时代，如何进行量化分析，是人力资源管理改进的核心。如何通过人力资源新系统的应用，来影响企业的财务目标是现在人力资源管理的新方向。下面通过一...(展开)

　Uber（线上打车）、Airbnb（旅行房屋租赁）和Lending Club（金融借贷）这三家公司日前大火，它们利用互联网平台将供需双方直接联系起来，跳过了价...(展开)

为什么转型消费的变革　　现在这个时代，经济学越来越展示出一个规律，就是需求决定供给。原因如下：　　1、现在是丰饶经济时代，产品无限多样，用户可以随意挑选；　　2...(展开)

　过去30年对于资源问题的研究得出的结论是：优秀的战略应该依靠对高价值稀缺资源的独家控制——比如独具特色的品牌名称、无与伦比的人才队伍，或无可匹敌的先进技术。根...(展开)

　作为一个管理咨询专家，长期给企业做管理方面的培训和咨询，很多大企业家在听过我的课程后来找我做相关业务咨询，也有登门到访或者电话联系寻求咨询帮助。在我所做的咨询...(展开)

近年来中国医药产业发展迅速，但目前国内药企在战略上仍存在着很多问题。企业始终没能形成真正的优势战略思维，这必将对药企的发展造成巨大的阻碍。北京鼎臣医药管理咨询中...(展开)

　这几年，你一定注意到了这些变化：　　宝洁、联合利华、可口可乐等掌握众多大品牌的公司越来越失势，不断被各种突然冒出来的小品牌冲击，而且对这些小品牌的封杀也越来越...(展开)

前文提到《建立老板思维：从“六个面”到“虫洞”（上）》，“老板思维”应该是有六个面，包括：1、产品技术：有核心竞争力的产品技术，以及快速商品化并推向市场的能力；...(展开)

　定位不清引发的企业内部资源争夺或浪费——一家发展十几年的中小企业问题诊断观点：战略方向的准确和资源投入精准，且快于市场一步进行定位或定位调整，才能赢得发展“是...(展开)

目前，我国有13000多家医药商业企业，类型众多，但排名靠前的主要是国有药企，这说明国有医药流通企业已经成为医药流通的主流企业。药品流通直报企业中，国有及国有控...(展开)

SWOT分析方法用来确定企业本身的竞争优势（strength），竞争劣势（weakness），机会(opportunity)和威胁（threat），从而将公司的...(展开)

如果我们不考虑行业差异，什么风口等外围因素，仅从企业本身，你如何去判断一家公司是不是厉害？“厉害”可以理解为好的、优秀的、高潜质的。一定有人说，世界500强、挣...(展开)