判断一个企业有没有发展前途，最主要的依据是什么？为什么做正确的事比正确地做事更重要？如何才能让员工真正得到成长？关于996，德鲁克先生应该会如何看待？11月11...(展开)

企业战略管理经典案例 .doc战略问题管理过程一般分为六个阶段：第一阶段判定问题：企业可以从相互依存和影响的环境因素与企业各职能领域之间的变化上找出问题，并判定...(展开)

公司年度经营计划模板 .ppt制订经营计划的自我诊断：问题1、你经营的是什么事业？问题2、你的产品是什么？问题4、你产品的卖点是什么？问题5、谁是你的目标消费者...(展开)

文／庄进城刘慈欣创作的长篇小说《三体》里有一个著名的“黑暗森林法则”，即：一旦某个文明被发现，就必然遭到其他文明的打击。在最近10多年的商业实践中，“黑暗森林法...(展开)

　在导师-学徒关系中，应用风险越大回报就越大原则；导师给学徒建议一个宏大抱负，同时提供实现这一目标的路径。　　从本质上说，当一个人致力于职业发展，但在此过程中过...(展开)

　做人智商高不高没关系，情商高不高也问题不大，但做人的格局一定要大，说白了，你可以不聪明，也可以不懂交际，但一定要大气。　　格局　　如果一点点挫折就让你爬不起来...(展开)

　设定目标已不简单，达成目标岂非更难？方法总比困难多。达成目标有其科学路径，只要学会分析，愿意探索，达成目标将成为必然。　　第一步当然少不了“规划”。要解决的是...(展开)

　1、立刻行动　　执行力是老生常谈了，提高执行力不拖延，源自于对目标的充分理解和超出常人的坚持。　　如何深刻理解目标？一方面要有基础的知识、能力积累，另一方面要...(展开)

　一个年轻大学生逛集市的时候，看见一位犹太老人摆了个捞鱼的摊子，他向有意捞鱼的人提供鱼网，并承诺捞起来所有的鱼都归捞渔人。这个年轻人一时童心大发，蹲下去捞起鱼来...(展开)

　随着公司在进行联盟的过程中积累经验，他们发现自身利益常常和合作关系关联密切。这些合作关系可以为企业增值，但并不是所有的联盟对企业来说都有现实意义上的战略性。这...(展开)

　无论是要形成创造性思维，还是创新精神，都没有灵验的咒语或捷径可走。创新者之所以热衷行动，是因为创新是最能将想法变成现实的途径。我发现，遵循以下要点可以有效打造...(展开)

　一、企业发展目标是企业使命和宗旨的具体化。　　二、企业使命是指为了达到生存、发展和赢利等经济目的，对经营活动内容和业务范围即企业长期的战略意向，以及价值观、行...(展开)

　德鲁克曾经严厉警告过管理者的一句话：只要我们的经理人一天不放弃将绩效评估用于控制员工，绩效管理注定就不会成功。对此，我一直没有想太明白绩效管理离开KPI考核外...(展开)

　有一个广为传颂的故事：有人路过一个建筑工地，看到三个工人在工地上汗流浃背地干活，于是好奇地问三个工人在做什么？第一个工人疲惫地说我在砌砖头；第二个工人自信地说...(展开)

　年度经营方案是和企业的战略目标结合的、一致的，是对自我定位、市场评估、资源组合、目标实现的一个综合考量，也是企业能持续、稳定发展的一个参照。所以制订科学的年度...(展开)

关于战略的三个澄清　　首先不要一谈到战略，就认为是高大上的东西，更不要把它理解为这是大企业组织的玩法，很多人的思维可能是，作为中小微企业，连生存都焦头烂额，还谈...(展开)

　　　今日话题 ~　　“企业战略”　　战略和执行究竟哪个更重要？管理者们为此陷入沉思。　　有好的战略，如果没有强有力的执行，那也是白搭。　　可战略不正确，每日再...(展开)

战略是重要的，它意味着全新的飞跃；远景规划是重要的，它指明了企业奋斗的方向；授权也是重要的，它保证了企业的正常运转……但我们发现，要想使这些重要因素发挥作用，必...(展开)

什么是“登台阶效应”？聪明的小乞丐在一个风雨交加的夜晚，一个小乞丐到富人家去讨饭。仆人对他的态度非常恶劣，对他大声呵斥：“滚开！”小乞丐就苦苦哀求道：“求求你，...(展开)

企业经营方针目标管理是现代管理的科学办法之一。为了实现本企业的经营目标和达到工效果，每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展方向计划。方针目标实现的全过程...(展开)

从“企业价值最大化”到“企业一定时期的奋斗目标”，这中间主要是对企业内部资源、经营能力与外部环境的分析过程，落实到年度计划内容上，是通过对企业“当年的经营分析”...(展开)

文／谢春霖公司业绩下滑...假设，你是一家创业公司的CEO。最近，你发现公司的业绩，一路下滑，你打算找业务部主管王小锤聊一下，看看到底发生了什么，下一步该如何应...(展开)

OKR让决策者和公司的其他成员总是能够把时间和精力聚焦在最重要的任务上，从而完成公司的使命。作者 / 老喻在加来源 / 孤独大脑（ID：lonelybrain）...(展开)

来源：世界经理人 作者：沈菏生企业发展，战略先行，所以对于一个企业来讲，战略非常重要。但却，有人说，我们是中小企业，不需要战略。是这样吗？战略是什么呢？简单来讲...(展开)

卡普兰曾经说过，“战略困扰你，把它画成图”。战略地图（Strategy Map）是实现战略制定者与执行者有效沟通的载体。完整专题，点击查看实用管理工具：如何快速...(展开)