内容来源 | 本文摘编自中信出版集团出版书籍笔记侠整理《贝佐斯经济学》布莱恩·杜海因 著一、客户至上“客户至上”一直是亚马逊的愿景，无论是发展Prime会员还是...(展开)

内容来源 | 本文摘编自中信出版集团出版书籍笔记侠整理《贝佐斯经济学》布莱恩·杜海因 著一、客户至上“客户至上”一直是亚马逊的愿景，无论是发展Prime会员还是...(展开)

内容来源 | 本文摘编自中信出版集团书籍《贝佐斯传》， [美]布拉德·斯通 著贝佐斯，被称为亚马逊的“教父”，一手造就了绝对高效的亚马逊文化。他是Kindle和...(展开)

对于任何一位营销者而言，“亚马逊”已经是考虑广告业务时首先跳入脑海的三个字了。虽然在美国广告市场中，Google和Facebook仍然占据着半壁江山，但是亚马逊...(展开)

　战略规划中，你觉得应该是“先瞄准，再射击”还是“先射击，再瞄准”?　　赞成先瞄准的人，通常假设目标是固定的，你能看到。但是，在瞬息万变的动态环境中，你能准确的...(展开)

采用上述价值创造和获取视角有助于你对个人职业进行更加全面的思考：应当在何处奉献、何处投入，究竟如何取舍、如何放弃。价值创造只有让企业从中获取丰厚利润才有意义。乐...(展开)

　“长尾理论”讲述的是这样一个故事：以前被认为是边缘化的、地下的、独立的产品现在共同占据了一块市场份额，足以同最畅销的热卖品匹敌。 　　“长尾”目前最接近的定义...(展开)

　世界最大零售商沃尔玛最近公布，美国可比销售额连续第八个季度实现增长，轻松击败了塔吉特、梅西百货等对手。此外，沃尔玛的电子商务业务甚至也再次实现了加速增长——此...(展开)

和传统多元化战略以企业自身的业务为中心不同，以用户体验为核心的生态战略的必要条件是多元化必须以客户为中心；和传统的多元化战略以资源利用最大化、规模经济最优等为出...(展开)

笔记君邀您，先思考：战略的第一性原理是什么？亚马逊创始人贝佐斯眼中,“未来十年不变的”是什么？现在，请快速估计一下可口可乐的市场份额是多少？约束很多企业战略增长...(展开)

作者: 陆　离从2016年至今，在马云提出的“五个新”里，只有新零售真正落地成为一种方向性的启示，但却也真正撬动了整个商业市场为之附和。对于传统企业来说，洪流将...(展开)