然而，任何事情都不是一帆风顺的，连续赚了三年，那么第四年谁能保证还会赚呢。企业文化对于企业文化有两种解释：一是老板文化。从常规的思维角度出发，应该首先改变企业文化，然后改变企业中的人，最后改变企业相关管理制度。不同类型的企业在企业文化整体得分上差异不显著。领导力包括企业内3%至5%的能够实现业绩突破的各级员工的开拓能力。在此种情形中，企先生在本质上是缺位的。如果企业根据现有的领导者数量来确定实现某一战略目标（如扩大现有业务或开发新业务）所需要的领导者数量，那么就会发现领导数量的差距，而且企业必须解决这个问题。人才起用和人心顺逆，是决定事业成败的关键。战略裁员，谁人得利。他又问，每人每天喝多少可乐，回答是2盎司。。
广开言路，从谏如流善用人才和善于决策是一个合格的领导者所应具备的才能。凡是成功的领导人，无不是在虚心征求群众意见的基础上慎重决策的人。要想在工作中减少失误，领导者必须善听逆耳之言，闻过则喜，集群智择善而从之，即可裨补疏漏，同时又可打通各种淤滞，这样自然会提高向心力和凝聚力。”这三个问题，并寻找到自己的核心竞争力和差异点，与对手展开战略决战。战略意图从哪里开始。我们中国也有句老话：大路朝天，各走一边——暗含的是战略管理的意思。在中国，这个杠杆通常是机会。而《孙子兵法》既是一部举世公认的军事思想的名著，同时也是一部中国哲学史上的经典名著。我之所以强调由领导者制定战略计划，是因为虽然许多组织都设有战略计划部门，但CEO所做的无非是在战略计划专家制定的工作报告上署个名而已。战略规划编制流程应该包括什么。
德鲁克对此有不同的看法。因此，他经常告诫身边的人，做生意，如果大前年赚钱了，前年赚钱了，去年也赚钱了，假如今年还能继续赚钱，那就再好不过了。第一，提高单个面包的售价。总的来说，企业战略布局要站得高，才能看得空，从而看得远。但也不可否认——中国企业所犯的最大、最普遍的错误就是战略错误，而更可怕的错误是我们的企业家们根本不知道自己所犯的错误是战略性错误而一直在细节上找原因。。
