文｜李斌在过去的几年里，我一直陪伴公司的高管团队进行战略的制定和落地。这里面有成功的经验，也有失败的教训。一方面，我们的战略制定体系逐渐规范化，参与战略制定的人...(展开)

《企业竞争战略》 .ppt竞争战略，又叫经营单位战略。是指在给定的一个业务或行业内，经营单位如何竞争取胜，或者说是企业在特定的市场环境中如何营造、获得竞争优势的...(展开)

顶尖战略咨询公司常用的21个分析模型.doc1、波特五种竞争力分析模型2、SWOT分析模型3、战略地位与行动评价矩阵4、SCP分析模型5、战略钟6、波士顿分析矩...(展开)

战略规划的目的是制定公司未来的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测。通过对战略规划的严格质询，指导公司的战略发展方向。一...(展开)

战略思维战略规划思维导图.pdf企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资...(展开)

企业在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。如外部的经济状况的变化、技术的突飞猛进、及竞争对手的突然增多；又如内部的财务状况的恶化、生产设备和能力的落...(展开)

作者 / 刘润作为一名商业顾问，尤其还是一名战略咨询顾问。我经常被问：到底什么是战略？有人说，我的战略是五年内要做到行业第二；有人说，我明年增长要翻番；还有人说...(展开)

最近，有很多企业家问我：润总，年底了，我们该如何做明年的战略呢？关于什么是战略，前两天我们发了篇文章《徒步到北极点才知道，到底什么是战略》，感兴趣的同学可以点击...(展开)

战略思维战略规划思维导图.pdf企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资...(展开)

战略规划的目的是制定公司未来三年或五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测。通过对战略规划的严格质询，指导公司的战略发...(展开)

如何制定战略规划 .ppt为实现目标，可以设计多种战略，每一种战略，都将遇到不同的困难，需要调动不同的资源、运用不同的工具，因此应根据对环境、自身条件的仔细评估...(展开)

现在很多制药企业的高层是盲目的，不知道未来的路该怎么走，更不知道下一年度营销怎么做，因为企业没发展方向，而没发展方向就不能构建系统的营销体系，没系统的科学的营销...(展开)

文/ 熊童子华为从2004年开始实施五年战略规划，以后每年都重新往后五年再滚动规划一遍，并与当年的商业计划结合，以此保证对长期的关注以及对于短期的聚焦。华为的五...(展开)

6家战略合作联盟已经出资，白云山、上海医药、哈药股份、南京医药、天津医药和重庆医药签署《筹建联合医药平台合作备忘录》，六方拟共同出资设立平台公司，为六方提供采购...(展开)

作者：赵云阳一、定战略。我们一再强调，企业的成功就是战略的成功，中小企业一定要非常重视企业战略，企业才有发展前途。企业战略是企业的发展方向，方向对了，事半功倍，...(展开)

作者: 蒋 军战争中，通常有战力决定胜负之说，诸如“三倍于敌可以围而歼之”之类的论调。推演到营销上，就变成营销力决定市场胜负，“品牌领导者有二次市场机会”这样的...(展开)

笔记君邀您，先思考：战略的第一性原理是什么？亚马逊创始人贝佐斯眼中,“未来十年不变的”是什么？现在，请快速估计一下可口可乐的市场份额是多少？约束很多企业战略增长...(展开)

作者：赵浚哲战略，是一个仁者见仁，智者见智的问题，真要给战略下一个定义，是比较难的。我一路走来，深刻理解到了战略对我们的重要性，故撰写本文，希望对大家有所启发。...(展开)

笔记君邀您，先思考：战略的本质是什么？如何放大优势，限制劣势？好战略的三个核心要素是什么？如果你是一名创业者，该读什么书？如果你是做零售的，该读什么书？如果你想...(展开)

中化集团董事长宁高宁在为中化首期国际化人才培养项目学员授课时表示，企业的国际化，第一步就是要把公司变成一个具有国际化思维的公司，有对国际化市场的认识、对国际化经...(展开)

作者：浚哲我发现，不少中小企业的高管思考问题都是以“我”的角度出发，而不是从企业的角度出发，有的连自己的职责是什么都搞不清楚，可以想象，这样的企业有什么前途呢？...(展开)

上大学时，小编学的管理学、经济学等的书上都有迈克尔·波特这位大神，他是哈佛大学商学研究院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。迈克尔·波特获得的崇高地...(展开)

我陆续会将我对职涯上的思考从用战略管理的视角和大家分享。我们现在越来越多的谈到战略，甚至很多人将“不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰”挂在嘴上，但大部分人根本分...(展开)

放弃有时比争取更有意义，放弃是创新的钥匙。如果努力争取的东西与目标无关，或者目前拥有的东西已成为负累，或者劣势大于优势，那么还不如放弃。当你放弃了本不该在你身上...(展开)

企业之间的竞争，归根结底是战略的竞争。很多坑都是老板自己主动跳的。大部分时候，是认知限制了你的格局，进而影响了战略决策。一个好的战略管理，如同迷雾弥漫的大海中的...(展开)