创业者要在自己项目寻找项目发展中要考虑什么：第一个是垂直场景的深度解剖。我家楼下有家重庆小面馆，由于味道正宗，量大料足，我经常去。陈安妮在漫画中描绘了她在创业过程中如何不被外界看好以及她的坚持，最终用1%希望完成了自己的创业梦想的故事。至此，耗时一年多，累计投入200多万，趟了很多坑，才懂得创业不是你想创，想创就能创，这是门学问。如果你的理想是在成都做最好的公司，可能就会吸引成都最好的人，如果理想是成为中国最好的公司，可能就会吸引中国最好的人，如果是想做全世界最好的公司，可能吸引的就是全世界最好的人。2014年8月，我决定解散团队。2016年，胡斐创业做卖好车，也出过很多的状况，深感阿里、蘑菇街走过这么多年不容易，不单是业务的问题，很多是组织的问题，都是血淋淋的教训。业务聚焦、业务差异化、财务管理和业务驱动管理这四大问题是创业者们经常遇到的战略难题业务要聚焦，要专注很多大公司都是多元化经营，通过1-2个核心业务，逐渐延伸到上下游或其他相关行业，比如腾讯（社交，游戏，视频等），网易（邮箱，购物，游戏等）。买下这个公司后，我还抽调了公司最优秀的技术团队过来参与开发游戏，这就是后来的《大话西游》，最后的结果是游戏失败了。但在调整中期，经过磨合和优化后，在关键数据上取得大幅进步，业务量也较初期实现了翻倍。但问题是，他们的衰落本质上是传统的层层批发的分销方式正在被去中介化的电商模式所取代。墨菲定律无处不在，你所担心的就会发生，如何自救。如果58有一天速度发展低于50%，我肯定觉得太糟糕了。1990年，霍夫曼大学毕业，刚刚大学毕业的他原本打算去做一名教授及公共知识分子，探索“我们是谁”以及“我们应该成为什么样的人和建设怎样的社会”。“加法”谁都会，你会做“减法”吗。1688和淘宝从供应链和消费者两个方向强力挤压，形成了线上线下巨大的价格差，而传统分销和电商模式是完全不同的两种玩法，需要截然不同的能力，转型意味着左手打右手，矛盾重重。你的ppt做的很牛逼，但想靠这个融资不可能。我用200万，送你10句话——你的想法不管多好，都大概率一文不值。大佬们的成功故事背后，通常都藏着许多不为人知的“事故”，试错，试错，试着试着就对了。你有一颗大心脏去坦然接受失败吗。但愿你从不后悔如果能够重来，我会换种玩法，我会让同样的投入产生10倍的价值。只是200万的学费，真特么够贵的。比如，当我接触了十余家机构，有两家风投表达了口头意向的时候，我曾担心有没有可能两家都不投呢。提到姚劲波，很多人印象中可能只有58同城。而我的错误在于，我在idea尚未验证的情况下，组织了一个完整team、租了5A办公楼，消耗了过多种子资金。而四毛钱和三毛钱相比，却可以给公司增加了33%的利润，这在公司起步阶段是非常重要的。他希望有一套工具能够帮助他掌控公司目前的财务状况，还要协助他对未来的投入（开设新店、代理新品牌、招募新员工等）有清晰的规划，避免投入过多现金流断裂、或投入过少被市场淘汰。未来可以用小程序来实现APP的功能。受自身的局限性，懂敏捷开发和实践中遵循敏捷开发是两码事。陈欧军功章的背后有他们的一半。创业团队用手和脚为自己的梦想投票，专业投资人用金钱来为你的梦想投票，这些陌生人的信任从哪儿来。虽然后来我们看到社交网络的爆发开启了微信开店的巨大需求，并开始满足这些需求，但与同期兴起的“微店”、“口袋通”相比，受平台思维的影响，工具价值做得不够极致，错过了成为微信开店工具领跑者的机遇。互联网创业极其残酷，在一个细分领域里，常常是只有前两名能够活得好，一旦你成为领跑者，所有的资源都会向你聚集，反之，时间窗口一旦关闭，机会迅速归零。果然毫无惊喜，你担心什么就来什么。
回头看厦门身为厦漳泉经济的中心，其实厦门创新创业的趋向有机会带领原来的产业上新的台阶，最重要的方式就是要抓住消费发展的新趋势。你的公司的成本可能是80万，只能做80万销售额，就没有利润。
我们最初希望借助移动互联网的大潮帮助中国数百万线下服装批发商转型拥抱线上线下融合的生意模式。开门最重要的三件事是好想法、好产品、好PR。
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