蓝海战略定义:蓝海战略最早是由W.ChanKim和RenéRenéeMauborgne在他们的著作《蓝海战略》中提出的。根据蓝海战略，聚焦红海相当于接受了商战的限制性因素，即在有限的土地上取胜，否定了在商业世界开拓新市场的可能性。
有了蓝海战略，视线会超越竞争对手而转移到买家需求上，跨越现有的竞争边界，对不同市场的买家价值要素进行筛选和重新排序，从给定结构下的定位选择转变为改变市场结构本身。
价值创新是蓝海战略的基石。传统上，战略被视为“差异化”和“低成本”之间的选择。相反，那些以创造蓝海为目标的人，会同时追求“差异化”和“低成本”。
什么是蓝海战略?
我们可以把整个市场看成一个海洋，由红海洋和蓝海洋组成。红海代表所有现有产业，是已知市场;蓝海代表了一个尚未存在的工业市场，也就是一个未知的市场空间。进一步理解，所谓蓝海战略，就是超越传统产业，创造新产业。
什么是红海战略?
红海市场是一个竞争激烈的日常市场，但蓝海不是一个没有竞争的地方，而是一个通过差异化手段获得的新的市场领域，企业可以凭借自身的业务能力和创新能力获得更快的发展和更高的利润。
两者相比，在同一个有限的圈子里，红海市场人多，资源竞争一般;但蓝海市场资源丰富，人少，竞争压力小，蓝海竞争对手可以获得更高更大的利益。
蓝海市场战略:企业通过不断创新发现自己独特的价值取向，通过创新改变现有的传统体系，从而实现成本、消费群体、消费模式、产品转型等方面的提升和优化，在众多企业中独树一帜，开拓自己的蓝海空间。
红海市场战略:市场竞争日趋激烈，企业成本增加，但利润却很低，在现有市场中不断挣扎。
其实蓝海市场最终会演变成红海市场。在新开放的蓝海市场，新的人将继续加入。长此以往，类似红海的情况也会形成。所以企业要不断超越自己，从一开始就保持领先。
1.红海市场和蓝海市场可以互相转化。你可以选择在红海市场拼命，也可以换一种方式享受你在蓝海市场红海没有得到的利润。
2.在红海市场策略上更注重现状，如何超越竞争对手，而如何脱离现有市场，将竞争抛在脑后，多是一种创意策略。
3.红海战略的产业结构不变，红海市场的企业被迫相互竞争;蓝海战略并不是着眼于击败竞争对手，而是着眼于创造自身价值，开拓新的市场空间，开拓自己的蓝海市场。
