公司应视具体情况和自身特点来选择战略方针，同时还应该考虑连接产品或者供给的系列通道，波特首次将这种通道称为价值链，他在每一条价值链上区分出内部后勤、生产或供给、外部物流及配送、市场营销及售后服务等五种主要的活动，而每一项活动都伴随着各自的派生活动，每一家公司的价值链相应地融入一个更为广阔的价值体系。波特现有着作18种，另有无数的论文，他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典，但是，这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书非常"沉重"，而事实上，他的著作风靡全球。事实上，所有的战略都有自然生成和有意构想的成分。这样就形成了许多 小作业者以几乎同样的成本在作业。另一本着作《竞争优势》，至今也已再版32次。第企业党群组织开展文化建设的措施乏力。迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。运营效率就是要把那些先进的做法学过来并且加以实施。目前的文化研究大多停止在物质层和支持性价值观的层面，对于更加深层的事物挖掘不够。3．人性的本质：包含着哪些行为是属于人性的，而哪些行为是非人性，这一关于人的本质假定和个人与组织之间的关系应该是怎样的等等假定。
尤其是组织领导者包括组织成员已经认识到这种文化要素必须要改革，但是它却还是能够存在下去，原因何在呢。迈克尔·波特(Michael E.Porter)32岁即获哈佛商学院终身教授之职，是当今世界上竞争战略和竞争力方面公认的第一权威。“除了技术研发，中国别无选择。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。迈克尔·波特不仅在学术界和商业界获奖无数，他甚至还获得过公民勋章，这一褒奖通常授予战斗英雄或者是异常杰出的运动员。总而言之，若要我简要回答战略的定义是什么，我大概只好说：战略不仅仅是计划，它还是模式、定位、视角和计谋。迈克尔·波特出生于1947年，他是哈佛商学院的大学教授（大学教授，University Professor，是哈佛大学的最高荣誉，迈克尔·波特是该校历史上第四位获得此项殊荣的教授）。企业文化之所以能成为企业的核心竞争力，一个重要的原因是其不被模仿性。在某种情况下由于买方集团和供应商产业的结构原因，使得虽然企业规模较大，但在与这 些相关企业交往时也没有明显的讨价还价的力量。” 《中外管理》：您认为：做战略就是做取舍。利用群体力学理论可以解释这个共有过 程。波特获得过无数奖项，他因对工业组织的研究而荣获哈佛大学的"大卫·威尔兹经济学奖"。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。我认为文化没有好坏之分，只有是否适应战略之分。我认为咨询顾问对于企业的战略制定，可以发挥三个方面的作用。有时，零散的顾客口味起因于市场需求的区域或地区差异。美国东海岸，一个又一个的研究中心标志着波特在学术上的扩张，全职的研究人员在这些中心里经手着应接不暇的项目，从竞争力研究，到内地城市的发展，这一切满足着他那颗学者的心灵。比如，前加拿大皇家银行的董事长就很喜欢我的这篇文章，他认为这篇文章正好写出了他对战略的思考方式。(1980年出版的《竞争战略》、1985年出版的《竞争优势》、1990年出版的《国家竞争优势》、1998年出版的《竞争论》) 波特的书籍并不容易读，但是波特的竞争战略理论乍看复杂，其实脉络清楚，他的学说重点主要有：五力模型、三大一般性战略、价值链、钻石体系、产业集群。制定战略最糟糕的地方，就是办公室。这就是飞利浦产品设计的前提。实和现实，以及真实是否可以被发 现等等一系列假定。
