公司应视具体情况和自身特点来选择战略方针，同时还应该考虑连接产品或者供给的系列通道，波特首次将这种通道称为价值链，他在每一条价值链上区分出内部后勤、生产或供给、...(展开)

领导者。公司应视具体情况和自身特点来选择战略方针，同时还应该考虑连接产品或者供给的系列通道，波特首次将这种通道称为价值链，他在每一条价值链上区分出内部后勤、生产...(展开)

迈克尔·波特博士获得的崇高地位缘于他所提出的“五种竞争力量”和“三种竞争战略”的理论观点。可是，德鲁克的建议在通用公司却遭到了强烈的抵制，因为公司的管理层认为管...(展开)

“过去4年中，郭士纳（LouGerstner）让IBM股票市值增长了400多亿美元。他毕业于普林斯顿大学，后获哈佛大学商学院企业经济学博士学位。迈克尔·波特(M...(展开)

第员工的文化取向发生变化。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次获得麦肯锡奖，拥有很多大学的名誉博士学位。1997年，美国国家经济学人协会授予波特...(展开)

公司应视具体情况和自身特点来选择战略方针，同时还应该考虑连接产品或者供给的系列通道，波特首次将这种通道称为价值链，他在每一条价值链上区分出内部后勤、生产或供给、...(展开)

作者在书中总结出了五种竞争力：它们分别是行业中现有对手之间的竞争和紧张状态、来自市场中新生力量的威胁、替代的商品或服务、供应商的还价能力以及消费者的还价能力，这...(展开)

但是，即便这样也还夸大了领导力。运营效率就是要把那些先进的做法学过来并且加以实施。企业文化之所以能成为企业的核心竞争力，一个重要的原因是其不被模仿性。他们具有哪...(展开)

稻盛和夫给出了这样的意见：首先要让干部们负起责任，对于负有责任的分店长，社长要亲自赶去支持。另一本着作《竞争优势》，至今也已再版32次。几乎在任何类型的组织中，...(展开)

首先，他感到非常愉快。为什么华为就不能这么选干部。有所为，有所不为多文化交流 在工作场所，与不同文化背景的人交流时，你应该考虑“什么可以做， 什么不可以做”以避...(展开)