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战略推演是一套针对战略管理进行结构化分析的方法与工具，它与战略执行、战略复盘构成了“战略三部曲”，是一套提升企业战略管理能力的解决方案。
战略推演并不等于战略规划，但通过战略推演有助于形成清晰的战略意图，达成上下一致的战略共识，是战略规划编制的前提基础。
第一步，形势研判
第二步，矛盾识别
第三步，中心任务
第四步，总体路线
第五步，业务路线
第六步，行动路线
第七步，资源配置
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模块一：机会洞察.doc
机会洞察旨在通过对各种相关信息的结构化分析，认清当前发展形势和所处阶段，厘清面临的主要矛盾，最终确定企业发展的中心任务。
此部分的推演，需要在以下重大问题上达成共识：
1.总体发展形势和阶段是什么？
2.企业面临的机会和挑战在哪里？
3.企业需要解决的主要矛盾是什么？
4.当前阶段企业的中心任务如何确定？
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模块二：路线设计.doc
总体路线推演的主要任务是厘清发展思路、战略目标以及发展步骤等事关发展大局的根本性问题；
业务路线围绕客户选择、价值定位、价值获取、业务活动、战略控制五个部分依次展开，从而界定企业边界及背后的利润获取模式；
行动路线推演的首要任务是认清构成要素，主要包括行动领域、行动策略、行动路径、行动顺序。
此部分的推演，将在以下重大问题上达成共识：
1.我们的战略定位是什么？未来的主攻方向是什么？
2.我们的业务设计所依赖的客户角度和经济上的假设是什么？
3.我们的业务设计驱动企业创造什么样的价值？
4.我们在哪里赚钱？提供什么样的业务？我们的资源与能力是否企及？
5.我们将采取哪些重大行动？
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模块三：资源配置.doc
资源配置本质上是企业内部利益分配的一种形式。如果没有一套合乎企业整体和长远利益的资源配置准绳，企业内部各利益主体都会有争夺更多内部资源的冲动和主观意愿。
资源配置应当遵循的准绳主要有两条：
一条是资源配置前必须遵循战略重要性逻辑来配置资源；
另一条是资源配置后需要按照资源占有与价值创造相匹配的逻辑来评价绩效。
1.我们需要哪些战略资源？通过哪些途径来获取？
2.我们的组织结构是否与战略匹配？如何来优化？
3.我们的体制机制是否支撑战略实施？如何来改进？
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战略框架推演是对战略框架的定性模拟确认,是对战略理念实现路径以及战略落地基本活动和战略落地保障活动等的立体测试模拟。
(2)什么是最好的战略框架？
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战略是对企业竞争的全局性、根本性、长远性谋划，旨在于目标、环境、资源之间达成一个动态平衡。战略的本质是驱动企业创造价值。好的战略是一种可行性的假设，实施新战略就是一种实验。
战略心法：知己知彼明方向，路线行动配资源。
机会洞察“察三侧”：环境侧、需求侧、供给侧。
路线设计“设三线”：总体路线、业务路线、行动路线；
资源配置“配三样”：战略资源、组织结构、体制机制。
