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战略规划流程与方法.ppt
1.战略规划流程的设计原则
2.战略规划的基本内容
3.战略规划的流程设计
——五年战略规划的流程设计
——年度战略调整的流程设计
4.兼并收购(M&A)流程概述
5.附录
——战略规划的表格形式
——战略规划的方法和框架
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人力资源战略规划.ppt
人才如珍珠，制度如线。人才竞争不在于把最大最好的珠子买回，而是要先完善人力资源管理机制，把一颗颗珍珠串起来，串成一条精美的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。
1.人力资源宗旨、职责和目标
2. 人力资源战略规划
3.人力资源战略实施方案
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战略规划报告－主体结构.ppt
战略规划模块：
内外部环境分析
1、企业内部资源与能力评估：核心观点为一期诊断报告的内容；
2、外部环境评估：包括宏观环境分析、医药行业综述以及行业分析；其中行业分析以中成药行业分析为主，也包括化药、生物药及保健品行业。
公司战略规划
1、明确公司发展方向及战略定位；
2、明确公司发展应达到的目标，以及如何达到战略目标的途径；
3、明确如何在各职能模块的工作内容、能力的培养及考核重点。
标杆企业研究
1、了解同行业先进企业战略发展历程及内部管理；
2、重点分析先进企业营销管理措施；
3、标杆企业。
治疗领域分析
1、以心脑血管为例说明分析治疗领域的思路与过程；
2、对心脑血管在研产品进行评估；
3、明确公司在心脑血管领域的产品竞争策略。
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战略规划制定流程目标.ppt
战略规划制定流程（目标）
一、流程名称：战略规划制定流程。
二、流程编号
三、流程目的：明确公司战略规划的制定工作的流程和职责分工。
四：适用范围：适用于公司战略规划制定工作、战略发展总部牵头做战略规划制定工作。 五、流程负责部门
六、流程描述
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如何进行战略规划和年度规划.ppt
“定战略”五步骤：
1、确定一个中长期的发展目标。
2、确定实现目标的总体路线和阶段。
3、制定目前的目标。
4、确定采取什么方式，进行战术动作分解。
5、在实施中如何进行调整。
公司级年度规划
一、公司宗旨
二、选择、确定产品和业务
三、公司年度目标
四、公司环境分析
五、制定公司策略
六、公司组织结构
七、公司资源配置
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企业战略规划图.doc
战略类型的成功关键因素
高附加价值特色化战略
KSF1：产品创新能力
KSF2：交货速度
KSF3：商标知名度
地区化战略（涉足陌生的第二战场）
KSF1：取得比较优势
KSF2：理想的地方合作者
KSF3：目标明确
多角化经营战略
KSF1：经营领域间的协同性
KSF2：发挥潜能的机会得到合理组织
KSF3：有效管理经营领域投资结构
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人力资源管理案例方案之某企业集团人力资源战略规划建议.ppt
1.人力资源战略概述
2.公司战略对人力资源管理的要求和期望
3.人力资源管理现状及分析
4.人力资源战略规划建议
5.人力资源战略行动实施计划
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业务设计：战略规划的核心环节.doc
一个完整的战略规划是企业未来3-5年的全局部署，涉及到方方面面，一般包括使命愿景、战略目标、市场洞察、业务组合战略、业务目标、市场细分、目标市场、竞争战略、业务模式、业务策略与行动方案、研发战略、营销战略、人才战略、财务战略、质量战略、IT战略等内容。
这么多内容中，什么是重点？如何从整体上回答业务如何成功这样核心问题？答案就是业务设计（Business Design）。
业务设计主要从四个方面——客户选择与价值主张、赢利模型、战略控制点、活动范围回答业务如何成功的问题，反映了业务成功之道，是战略规划的核心环节，也可以说战略设计的落脚点就是业务设计。
完整专题，点击查看→企业战略规划管理
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图片来源：图虫创意
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