《华尔街日报》介绍了六种领导手法，由最宽松到最严厉的领导手法，可分列如下──最宽松的手法是为 “愿景式”(visionary)领导──即不必事事管理，只需说明“什么是大目标”，再让所有人一齐想办法，以不同方式一同抵达“愿景”。
收紧一步，则是“教练式”(Coaching)领导──给你目标，然后在旁鼓励员工向前冲，同是不用怎么管理，但却要视乎员工的资质，根据公司里面不同员工的实力来订定目标。
再收紧一点，便是“伙伴式”(affliating)领导──不作教练，大家同坐一条船、同心合力：人人跟随领导的做事手法来一起做，领导人坐到员工旁边，多了点压力，但仍平起平坐。
然后，第四种手法则名为“民主式”(democratic)领导──不要以为“民主式”是宽松的！刚才提到的愿景式、教练式及伙伴式领导，都是大家不分上下、无分大小、患难与共的一同冲；但民主式领导，一般是老板先自己决定不同议案，再让员工投票：想深一层，最终决定议案的人依然是老板，所以对比起之前的三种手法已经收紧了很多，不过，这种手法仍未算紧，还有两款更紧迫的。
再收紧一点的话，便是“调整式”(adjusting)领导—定期(每隔一周、一月、一季、一年)设下具体目标，再由领导人设法令员工在期限内，完成此目标，故又曰“跑数式”领导。
六种主要领导手法中，最严厉的手法名为“命令式”(commanding)领导──不用讲目标，老板要求员工怎样做，员工便实时直接照办。通常越危急、越紧张的情况，便要用此最严厉的手法：迫在眉睫之时，只好用下命令的方式了。
