英国的超级足球联赛赞助商巴克莱银行，在《华尔街日报》刊登了共四版广告，细说踢足球和管理接近之处，足球致胜十法，其实往往也是企业致胜之道—
第一，是管理层要集中。不集中，便不知球往哪里去；不集中，也不知企业往哪里去！
第二，始终要靠资源。现代足球以至现代企业，有资源，便打稳基础：有资金购入球员，等同于今天的企业，资本愈雄厚，发展空间愈大！
第三，有钱花时，不要乱买。经历金融海啸之后，不应购入最贵的人力资源—不用购入身价最高的球员，企业也不用聘请薪金昂贵的管理层。
第四，最重要的，乃是团队精神。企业如是，足球如是。一队一心，公司一条心，方能赢出！
第五，及早发现具超卓能力的新人，提早培训。因为这些人会因为上层的栽培，而较愿意留在球队／公司，对公司也有感情，自然对于提升团队精神亦有裨益。
第六，要令胜利的感觉持续。巴克莱银行的广告特别提及曼联和阿仙奴这两队球队，重点不单是看得远，而且是怎样令球队经常获胜，即使是小胜一场，也能提升士气。
第七，要获得所有持份者的信任。要信任管理层的不单是球员或员工，还有股东及媒体，球迷及顾客。第八，任何重大改动，必定要当成是个宣传攻势那样做。当中包括人事上的变动—以往一提起宣传攻势，球队也好、企业也好，多数只想到广告宣传。但到了今天，即使只是聘用一位新任领导、或更换一个球员，管理层也要作出适当宣传，以让所有的支持者都获得足够的信息及沟通。
第九，留意政策上的转变。购买球员的政策变了，每队球队要求有一定比率的本土球员，很影响球队的组成和表现。企业方面，很多时政策上的转变，随时可令生意急转直下。
第十，胜利时，一定要和员工、股东，以及所有支持者分享成果。比方说，可以做最简单的动作：如大减价、小优惠；并向股东及员工作合理交代，要有适当之分红，维持士气。
