我的大老板做出一个新决定：让诺曼出任ATG副总裁，让ATG继续做研发工作，但要分一些人给我做产品。
诺曼并不愿意我把ATG的人调走。他跑来告诉我，“开复，你应该让员工有选择的空间，选择你的跟你去做产品，选择我的跟我做研发。”我有些许震惊。在研发部工作，显然没有市场和考核的压力。“谁会愿意放弃舒坦的日子，和我去经历市场份额的严酷考验啊?”怎样才能说服大家?如果没人愿意跟我走，我的处境会相当尴尬、
我没有放弃。一天，我把我的团队拉到一个酒店。吃饭前，我打开熬了一个通宵做的PPT，讲起了新产品的规划和设计。
我还请来了专家，让他们指导员工扮演动物，“如果你是一只动物，你会怎么拯救苹果公司?”员工做了各种精彩的表演，这个游戏让大家格外感动和团结。在苹果公司利润持续下滑的几年里，这样的气氛已经越来越少了。
最后，我诚恳地对并肩作战多年的员工说：“今天只是一次心灵的沟通。我把自己的设想和前景跟大家分享，最后大家还是遵循内心的感受选择。但在苹果最危急的时刻，做产品是最迫切的。让我们的产品去战胜对手，让苹果真正得救!”
我清了清嗓子。开始朗诵我精心准备的一首诗——美国诗人罗伯特·弗洛斯特的《未选之路》。最后的几句，深深打动了大家。“一片树林里分出两条路，而我选了人迹更少的一条，从此决定了我一生的道路。”我看着台下的员工，动情地说：“这条路没有人走过，但是我们恰恰应该为了这个理由踏上这条路，创立一个网络多媒体的美好未来!”
这次会议，让90％以上的员工做出了“冒险”的决定，随我加入全新的互动多媒体部门，这正是后来OuickTime、iTunes等许多著名产品的诞生地。
