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30套深红色组织结构PPT图表合集 .ppt
企业的组织结构设计就是这样一项工作：在企业的组织中，对构成企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，分清各部门、各岗位之间的职责和相互协作关系，并使其在实现企业的战略目标过程中，获得最佳的工作业绩。
30套绿色组织结构PPT图表合集 .ppt
组织结构设计的原则：
目标一致原则
精干高效原则
分工与协作原则
集权与分权相结合原则
稳定性和适应性相结合原则
组织结构设计的一般步骤：
确定企业的主导业务流程
确定企业的管理层次和管理幅度
从主导业务流程上划分企业的各种职能管理部门
企业辅助职能部门的设置
从管理流程上确定各部门之间的协作关系
以操作的顺畅性和客户满意度来验证组织结构设计的正确性
职务说明和人员编制：
确保职务设置的可操作性，能够适应各部门的功能性质和业务发展
确保职务说明能为招聘、绩效考评、薪酬管理和员工职业设计提供依据
确保各部门工作量核算的科学性，并能够作为确定人员的编制的主要依据
确保职务说明和人员编制随着部门岗位的调整和职能的转变而及时调整
企业架构-公司团队介绍画册 .ppt
组织结构要简单
对企业的控制主要依赖高层领导者的监督
组织规范化不要太强
组织构架要不断变化发展
组织要强调柔性及灵活性
在设计组织结构时，应考虑公司战略所决定的运作目标以及环境、技术、规模等因素。
公司战略
1.经营性目标
2.核心技能
3.高层管理者的要求
公司规模
1.组织规范化
2.组织分权化
3.组织复杂性
4.管理人员比率
行业环境
1.环境的不确定性
2.对环境不确定性的适应
3.对环境资源的控制
技术服务要求
1.行业特点
2.部门技术特点
3.工作流程
组织架构调整方案流程总览 .ppt
根据所处行业、技术特点及自身条件，企业一般采取以下一种组织模式：职能式、横向式 、动态网络式、蜂窝式、矩阵式、事业部式、区域式、混合式。
