中国是一个先讲情，后讲理，再讲法的环境。中国企业管理多数是不讲理的，老板的老婆，老板的兄弟，老板的儿子，你跟他去讲理。没有用，他们是需要讲情的。中国是一个非常注重感情关系的国家。谁说企业不需要家族式管理，中国中小型企业多数是属于家族式企业。因为家族式企业成本低，忠诚度高，操作灵活。而对于一个初创型企业来说，忠诚和责任比能力更重要，所以家族式企业的成功率往往比较高。
中国多数咨询顾问只有业绩感，没有成就感，他们不是在反思自己，而是在责备客户。要知道学校没有学不会学生，只有教不会的老师。其实，我们咨询顾问也一样，老板素质低不是他们的错，如果咨询顾问不能帮助老板提升素质，提高能力，就是我们的错。切记，小企业经营管理不需要讲大道理,实用，实效，实际，实在的东西才是他们现在最需要的。
在营销界还有这样的说法，“二品牌现象”和“四品牌现象”，即在垄断行业最终产生两个品牌，在自由竞争的行业，最终会产生四个品牌。
行业和产业如此、项目和业务如此、客户也是如此，经营管理也是如此，都需要经历由小到大、由点到面的试验式推广，这样才能把企业经营管理的经营风险和管理风险降到最低。
在现实生活中，无论是企业的规模、技术、管理、产品和服务的质量、品牌等方面，只要取得了行业或地域数一数二的地位，就最容易得到认可，最容易受到保护，所以相对来说风险较小，因为一切资源在这个时候都会向它倾斜，包括政府资源和社会资源，因而企业在经发展过程中，其所承担风险总是最小的。
但是，现实生活中，我们普遍存在的是不是赢就是输的单赢思维。持这种思维的人只顾及自己的利益，只想自己赢别人输，把成功建立在别人的失败上，比较、竞争、地位及权力主导他们的一切；而单赢思维的人则只想得到它们所要的，虽然它们不一定要对方输，但他们只是一心求胜，不顾他人利益，就算在独立或互赖的情况下，他们的自觉性及对别人的敏感度很低，在互赖情境中只想独立，这种人以自我为中心，以我为先，从不关心对方是赢是输。
双赢和共赢的思维特质是竞争中的合作，是寻求方共同的利益，即你好我也好，也就是说企业要善于为客户、股东、合作者、员工创造价值和利益，创造和谐共生、和衷共济的氛围和局面，不做与人与己都不利的事，也不做损人利己的事，不把自己的利益和发展建立在损害他人、社会、国家的利益的基础上。
然而，大多数咨询顾问看不明白，对于一个小型企业来说，要制度没有制度，要文化没有文化，要管理没有管理，企业该有的都没有，不该有的都有。老板怎么把企业做起来的。其实，一家企业最稀缺的资源，就是企业经营管理家资源。一家企业成也老板，败也老板。为什么中国企业经营管理小学生当老板，初中生打工，高中生找工作，大学生失业。因为老板想得简单，他们注重效果，追求结果。他们注重内容，而不注重形式。虽然按企业经营管理的要求，企业要想做强做大，必须有健全的管理制度和先进的经营理念。但是中国企业首先必须解决生存问题。而生存问题关键开源节流。开源是什么？老板会做销售，节流是什么？企业轻装上阵。如果小企业按大企业的标准来运作，办公环境要最好的，办公设备要进口的，员工要高素质的，那么请问这个老板需要增加多少开支，增加多少成本？所以在中国做企业经营管理，一定要了解中国环境。特别是做管理咨询的，你们不要站着说话不腰疼，多为老板想想吧！
市场竞争日趋激烈，许多企业，特别是大公司，需要减少中间管理层次，简化办事程序，提高办事效率，以便满足客户的需要。授权则是一门不可少的管理艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。
小企业经营管理销售最重要，大企业经营管理管理最重要。咨询顾问服务小型企业经营管理首先是需要你帮助企业赚钱，然后才帮助企业管钱，最后才告诉他们如何花钱。你们千万别本末倒置。做一个方案就是几十万、几百万，老板受得了吗？如果现在的企业还是小学生，我们千万别用大学生的标准要求他们。咨询顾问的责任是帮助企业如何从小学生成长为大学生，而不要把大学生的知识和理念强加于小学生，这样只会害死企业。企业有多大能力做多少事，咨询顾问就是一步步帮助他们改善、改良、改变。只有这样咨询顾问才是真正称职的顾问。
