1、不一致/频繁地变化优先顺序
问题所在：没有什么会比问题到问题或者时尚基础的管理，更让优秀员工感到易怒的。
如何发现：每次新的创新在策略会议上被介绍，员工都不做声，保持一种木然
如何解决：设定短期、中期和长期的战略，并且在合理的时间内坚持，不要被最新出现的新事物所分散。
2、宽恕平庸之才
问题所在：优秀员工离开他们本来幸福的组织的第一原因是对平庸之才的容忍。
如何发现：在优秀员工和其他拉后腿人之间存在鄙视和距离，给其他人的奖赏（报酬、红利、奖金等）感到不满。
如何解决：对整个组织设定高的目标，建立对成功的奖赏和对失败的处理，而且保持一致性和公平性。
3、圆钉和方孔综合症
问题所在：优秀员工喜欢做他们擅长的，不愿意被作为其他方面的权宜之计。他们把自己看成法拉利，如果他们认为自己被当成高尔夫球车使用，他们会感觉受挫。
如何发现：他们对被分配的任务和责任不再上心，缺乏跟进和责任心，总是一副闷闷不热。
如何解决：评估一下你想要这个员工做什么。更新你对他的工作描述，重新定位只有这些顶级员工能做的任务。
4、未充分利用
问题所在：和上面一样，当你是（或者你认为自己）是法拉利时，你不想花费你的时间在路边闲逛。
如何发现：不是他们责任所在的领域成为自由职业者，在别人下面呆着，游手好闲。
如何解决：让员工建立一个系列他能做和应该做的事情占据所有的空余时间。评估和同意未充分利用。审查自己的授权，如果你有一个未充分利用的高级员工，这是一个确切的信号，表明你是一个微观管理者，在授权上有问题。
5、任人唯亲
问题所在：顶级员工不只信任英才教育，这是他们的水和空气。开始任人唯亲，回避一些人的绩效，你的优秀员工会在，你说”不错，我的远方表亲。“之前离开。
如何解决：如果你需要被告诉，那你就不应该管理别人。
