在所有管理技能中，时间管理最容易被忽略，当一个员工过渡到管理者岗位或是中高级管理者，工作量激增，这时时间管理就显得格外重要了。
该专题文档资料通过分析时间管理的困惑、耗时因素、时间管理误区，来帮助改善时间管理现状，提出提高个人成效的方式和方法。
时间管理培训PPT课件.ppt
“时间”的公平性在于：每个人拥有以同样速度度过的时间；但每个人怎样利用时间却并不相同；任何人都绝对无法获得更多的时间。
时间管理的技巧和工具.ppt
成功并不意味着你能管理好你的时间。管理好你的时间能使你成功。
如何掌控你的时间.ppt
时间是资本和无法更新的收入。任何一个制定出来帮助我们高效率地安排时间的计划，都必须从我们对时间宝贵性的认识入手。管理好你的时间就能管理好你的生活。
时间管理的有效计划.ppt
帕雷托原则：在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此只要能控制具有重要性的少数因子即能控制全局。
华为时间管理培训课程.pdf
本课程通过对有效时间管理重要性的讲解，通过对人们日常工作中在时间管理上存在的误区的分析及时间管理基本方法、技巧的讲解，帮助学员进行有效的时间管理、提高工作绩效。
你的时间是怎么浪费的？.ppt
面对纷繁复杂的任务，如何才能迅速准确地判断它们对你有多重要，从而对它们进行选择和排序呢？按不同的标准，任务可以分为紧急任务和重要任务，在此基础上，你就能快速而准确地分辨出哪些是主要任务，哪些是次要任务了。
时间管理培训资料.ppt
时间管理的本质是选择管理。80%的效益来自于20%的工作—掌握关键，“我没有时间”，其实只是一个藉口。
你为什么浪费时间？ 做事目标不明确；作风拖拉；缺乏优先顺序，抓不住重点；过于注重细节；做事有头无尾；没有条理，不简洁，简单事情复杂化；不会拒绝别人的请求……
高效时间管理对策.ppt
时间管理通则：把每天要做的事列一份清单，确定优先顺序，从最重要的事情做起，每天都这么做！
生产管理人员的时间管理.ppt
分清轻重缓急，加强工作计划性。我们要很好地区分事情的轻重缓急，依自己的工作时间来安排工作日程。重要且紧急——重要但不急——不重要但较急——不重要也不急。
你在“穷忙”和“高效”，中间差个时间管理。
改善时间管理现状，提高工作效率
