（01）
杜月笙说：人生就象吃面。
看着简单，实则极难。
——最难吃的人生三碗面：场面，情面与人面。
为什么这三碗面难吃涅？
因为这三碗面，寓意人生路上各方利益的纠缠。
一旦你端不平，摆不齐，就会很难看。
（02）
我朋友老韩，属于典型的中年油腻男。
他人在深圳，事业有成，心宽体肥。
但以前的老韩，也曾是个阳光少年，意气风发，神彩飞扬。
还在大三时，有家名企来学校招人，他跑去练手，岂料被一眼相中。
相中他的，是个年长他4岁的姐姐，眼神明亮，精明干练。她拿私人名片给小韩：任何时候你想来公司，打我电话好咯。
过段时间小韩打电话，马上获得实习机会。
以后小韩就跟在姐姐身边，谈生意，见客户，各种联络感情。初涉人世的小韩，年轻稚嫩，瓷迷懵懂。幸亏有姐姐罩着他，事事替他摆平。
成长飞快，转正还不到一年，差不多算是后起之秀了。
——就在这时候，三碗面突然来了，小韩一口气没吞下，差点活活噎死。
（03）
带小韩的姐姐，称得上实力型主管，机敏果决，干脆麻利。
一个黏糊型主管悄然现身，和实力型姐姐摩擦起来。
整体事件，小韩全都看在眼里——就是对方太黏糊，脑子糊涂。两个部门的工作交接，他们这边嘎巴溜脆，三五个字两秒钟，就全都说清楚了。
但是对方，却总是把三五个字的事儿，弄成长篇大论，两秒钟能说清楚的，说半个小时还只是开场白。
——对方之所以这么黏，是想把自己部门的责任，推诿到这边来。
简直岂有此理！
按当时小韩的心态，这么简单的事儿，跟上面的高管说一下，就解决了——可麻烦的是，高管也未必全是利索人，事情因此复杂化。
（04）
利索姐对阵黏糊男，小摩擦衍生成办公室政治。
鸡贼的员工们，开始观察风向，选择站队，推波助澜。
小韩浑身上下都不自在。
太恶心了，简简单单的事儿，人为弄这么复杂，有必要吗？
他没有站队。
但因为他是利索姐姐的人，所以理所当然的，被视为本阵营肱股心腹。
如此持续大半年，对方转为人身攻击，公司里开始流传一些有关利索姐姐的谣言。两个部门已经没法正常合作了。
高管飘然下凡，来解决这个棘手问题。
（05）
小韩及本部门的几名心腹，被叫进会议室。
高管大刀阔斧，居坐于中。利索姐姐和黏糊男，各率业务骨干坐于两端。
会议流程公开透明，把事情全摆到桌面上来。
往桌面一摆，小韩就感觉不对了。
利索姐姐的几个心腹，摆出来的居然全都是子虚乌有的谣言，说黏糊男在什么场合说了些什么，其实这些事儿根本就没有！
更恶心的是，大家还说这些谣言有人证，说出几个人名来，其中居然包括了小韩。
高管的眼睛，转向了小韩。
当时小韩的心里，堪称是天人交战。
——凭利索姐姐对他的赏识与关照，凭他在公司里的位置，都应该维护利索姐。
——而且他也讨厌黏糊男。
——可这些，能构成他味却良知，违背原则做伪证、编造谣言的理由吗？
能吗？
（06）
小韩没时间慢慢细想。只能硬起头皮，尽量在不违背良知的情况下，极力转寰。
但他无论怎么说，感觉都是在维护对方，替黏糊男说话。
所以随着他说下去，利索姐姐看他的眼神，越来越震惊。
——就好象亲手养大的狗，突然扑过来疯咬自己一样的震惊。
小韩的心里，更是痛苦。
这些事儿本来就跟他没关系，跟工作没关系！
他只是不想恶意撒谎，这有错吗？
有错吗？
幸好他还没有说完，高管已经站起来：
全明白辣。
处理方案，明天下来。
——隔日，公司果然出台了处理方案。
利索姐姐和黏糊男，原地不动。
包括那些编造谣言撒谎的员工，也都平安无事。
只有小韩，被勒令开除了。
——可这是为什么呀？
（07）
城门失火，殃及池鱼。
被扫地出门的小韩，郁结于心，大病一场。
多半年没恢复过来。
开罪于待他极好的姐姐，落得个狼心狗肺之名，还搭进去自己的前程。
他只是不想撒谎，不想撒谎，不想撒谎，这到底有什么错？
到底有什么错？
想不通，不理解。
困惑好多年。
直到十几年后，他遇到位极有见识的老板，才看明白当年的事情。
（08）
十几年后，小韩在家不太大的公司揾食。
有天来人找老板，老板让他先接待一下。
与对方交谈过后，来向老板报告。
老板听了几句，劈头打断他：依你观察，他是个什么样的人？
他是……呃？
老板：他的价值体系，是什么样子的？
价值……体系……这是个什么东东？
老板：他的认知力如何？
认知……力？
连续几个问题，他都茫然无措，老板诧异了：喂，你老大不小的人了，怎么不学着历练一下的看人观事的眼光？你不知他的价值体系，不知道他是什么样的人，如何判断是否应该跟他合作？你不知道他的认知能力，又怎么知道以后会遇到哪些坑，该如何避免或应对？
——你行走于世间，却如同瞎了眼的狗，全然无知无识，无觉无察！
——长了个脑子，却舍不得用！
——这种昏噩的生存状态，会在完全与你无关的事情上吃亏，吃亏之后你都不知道发生了什么！
对呀对呀……老板几句话，就如巨灵神的开山斧，瞬间将他劈了个七零八落。
以前想不明白的事情，全都涌了出来。
（09）
老韩说：当年他遇到的，是人世间最难吃的三碗面：
场面，情面与人面。
他要做的，是在高管面前把这三碗面端平，摆正。
让每个人都满意。
可他不懂观察人，也不会观察事儿。他把两个部门的职能错乱，曲解为肮脏的办公室政治，因为厌恶而极力回避，暴露出了智商不足认知匮乏的短板。
——只想到自己。
——没学会从公司视角，看待问题。
——从公司的角度来说，根本不会在意人，只在意事！
——即使公司在意人，也只在意那些能做成事、或是搞砸事儿的人。
——他是搞砸事儿的人，所以才会遭到清洗。
如果回到当年，他不会再纠结是不是该撒谎，因为根本就不存在这个选项。
这个两难选项，是迷乱的心，臆造出来的。
实际上，公司根本就不在乎两个部门的冲突。工作做事，怎么可能没有矛盾？任何一家公司，都是在矛盾中前行发展。就算解决了这个矛盾，立即会生出新的矛盾。公司的发展，是在和矛盾赛跑，跑过矛盾，公司就赢了，可以继续存活。没跑过矛盾，矛盾就会转移扩大，反过来吞噬公司。
所以高管出面，意在修复紊乱的部门职能，消弥危机。
当年的小韩，要做的是从全局的角度，对事情的发生发展，向高管做个报告。只说众所周知的事实，不需要任何主观臆断，就很容易的让高管找到症因，对业务稍做调整，减小两个部门的摩擦，就完美了。
可他没做到。
因为他，根本不知道发生了什么。
（10）
曾有个厨子，学艺多年，炒菜水平非同一般。但却得不到师傅认可，他很愤怒，就指名向一位成名学弟挑战。
两人比赛煮清汤面，咕嘟咕嘟，两碗面端上来，大家品尝。
品尝后，大家一致认为：学弟煮的面贼啦好吃，厨子可以去死了。
厨子无法理解：为什么？这是为什么呀？一样的刀功一样的食材，而且我比学弟更努力更持久，为什么大家非要嫌弃我呢？
学弟告诉他：我切葱花时，精选的是木刀，避免面里沾染铁锈味。
面汤滋味不在面，而在于刀。
——在于你是否用心。
你与名家，其实只差这一点。
但就是这一点点的认知差距，却拉开了人生的档次。
人生不过三碗面。
场面情面和人面。
要想吃好这三碗面，就必须做到：
——只说事，不说人！
——人不会有错，任何诉求各有其理。
——事也不会错，但事情的结构可能不合理。
——不合理的事情结构，会让人的利益无法保证。
——只要调整好事儿，人就不会再有问题。
人生如面，汤浓汤淡，看就看你是否有调羹手艺。
看就看我们是否愿意用心，体验生活，感受人生。就看我们是不是愿意，从对人的怨愤中走出来，从更高的维度，俯瞰世事。一旦思维视角转换，你所看到的世事，再也不是此前的样子。这个过程就是认知力的提升，没什么诀窍，也没什么必杀奇招，有的只是用心，直到你的心进入慈悲之境，居高而临下，无怨亦无忧，才能够获得认知的自由，从内心的苦痛迷误之中，挣脱出来。
