计划
组织
领导
控制
二、产品经理岗位职责
产品经理的核心价值观
背景要求
首先，从知识领域来说，项目经理会要求技术背景，一般团队的项目经理由非常有项目经验的RD担当，他的职责在于将目标转化为可量化可实现的项目计划，偏重于执行层面。而产品经理的知识领域较泛，且不一定非要求懂技术。
责任周期
其次，从责任周期来说，项目经理职责有始有终，他可以负责完一个项目后，再无缝切换到另外一个项目，而产品经理基本不能，产品经理随着产品一同成长，产品的成长更迭伴随着无数的项目。
侧重点
两者实质区别
第四，假如把产品比作一个小孩，那么产品经理就是这个小孩的的妈，而项目经理是这个小孩成长过程的一个老师，老师可以教不同的小孩，小学老师可以把小孩从一年级培养到六年级，小孩结业，老师又换教另外一批学生。这样大家就明白了产品经理和项目经历的关系，老师可以换，而小孩的妈能随便换吗？
相辅相成
如果产品经理，不能做好产品规划和定位，产品发展方向和路线错了，项目进度管控的再好，也出不来成绩。
如果项目经理不能做好进度把控，项目无法按时按质按量交付，再好的产品计划也无法落地。
产品经理决定上限，项目经理决定下限。当然，没有足够的资源，都是无稽之谈。
作者：圈圈。来源：微信公众号|PM圈子（ID：pm1178），PM圈子--项目经理牛人聚集地！为您呈现项目管理精品文章，随时随地学习管理新知识。
【原文标题为《项目经理VS产品经理，你搞混了吗？》，本文为作者投稿，MBA智库已获授权发布，如需转载请自行联系作者，谢谢合作】
