毫无疑问，一个具有高效执行力的团队，必须是员工能够自动自发去执行工作的团队。只有当高效执行的行为成为员工共同的规范、成为员工共同的价值观，也就是说团队形成了高执行力的文化，才能称之为高执行力的团队。
要想使你的公司富有执行力，就必须将执行力形成一种文化，使其成为企业文化的一个组成部分，才能使企业中每一个人都理解并深入实践执行力，只有这样，执行力才能充分发挥作用。因为，在一个公司中，仅有少数员工具有执行力是远远不够的，公司发展壮大需要一大批执行力强的经理、员工，需要全员的执行理念。因此必须将执行力融入到公司文化中，将其渗透到公司的价值观和行为准则当中去。
因此，打造执行力团队，重要的是建立起执行力文化，企业文化也就是全体员工所共享的价值观念、信念态度和行为规范的总和。建立执行力文化，首先要强化员工执行力的行为。
美国的心理学家詹姆斯认为：人的行为影响人的思想和态度，改变人的行为就能够轻松改变他们的想法和态度。简单的理解就是“人不是因为快乐而微笑，而是由于微笑才快乐”。通过有效管理养成高执行力行为，行为成为习惯，习惯形成高执行力价值观。价值观形成后又会反过来影响、指导行为，团队形成了高效执行的风气和氛围，人人以高效执行为荣，以偷懒拖拉为耻，团队自然会产生强大的战斗力，无论何时何地，即刻就能投入工作,成为“招之能来、来之能战、战之能胜”的铁军。
打造高执行力的团队，肯定离不开文化的力量，团队文化对内产生凝聚力，对外产生竞争力。文化是无形的，但它却又无处不在，渗透进了团队的每一个角落、每一个环节，影响着每一位员工的思想和行为。
文化是团队的灵魂，什么是灵魂？就是你看不见它，但是你能感觉到它的存在，只要你能感觉到它，它就会对你发生作用，就会影响你、改变你，它能在不知不觉中激发团队的战斗力，让团队攻无不克、战无不胜。
建设文化，不是仅仅设计口号、标语，仅仅写在纸上、贴在墙上，而必须要进入员工的内心，转化为行为，并自觉的形成习惯。一个团队一旦建立起良性文化，员工的行为就由他律变成自律，由外在的层面上升到内在层面的自我约束，具体到每一位员工身上，文化影响力则体现为：
自激励，员工自觉自愿地去做组织希望做的事；自约束， 员工自觉自愿地不去做组织不希望做的事；自协同，员工自觉自愿地协助他人去做或不去做组织希望或不希望做的事。
在每一个团队发展过程中，不管规模大小，都必须要打造执行力文化，管理专家沈菏生先生认为：文化刚开始可能是来自创业者的某种愿望和直觉，它是用来指导和约束员工的成文和不成文的条例和规范，并在有意或无意中对员工进行灌输，使之融入到员工的日常行为中。
慢慢地，员工就能自觉自愿的以文化统一思想、规范行为，久而久之，就逐渐形成团队自己独特的价值观、行为规范，从而具有凝聚力，推动团队高速发展，达到团队文化的真正内涵。
构建企业执行力文化的实质和内涵是通过将理念入脑入心，使员工养成自觉行动的习惯，将理念和精神融入实际工作中，以促进企业的健康发展。
构建文化是一项长期而又重要的工作，需要常抓不懈，需要经理带头、员工参与，员工是企业打造执行力文化的主体。
概括地说，需要员工将企业文化内化于思、外化于形、固化于体。内化于思，是指将执行力文化融入到员工的头脑和思想当中；外化于形，是指将企业文化要融入到员工的言和行当中；固化于体，是指将企业文化演变成为员工自己做人做事的习惯和准则。
执行力文化不是拿来看的，而是要积极深入贯彻执行的，文化不仅仅是口号，而是一定渗入了员工的思想和灵魂，融入到员工工作、企业经营的方方面面。团队文化氛围，激发全体员工都心无旁骛，志存高远，以百倍的热情和昂扬的精神投入工作，创造价值。
2.管理者带头执行文化。
管理者作为团队的负责人，是团队领导，他们的一言一行，一举一动都会对下属员工产生影响，对文化的执行程度就是员工执行的关键，就是打造执行文化的关键。
管理者作为基层的领导者，一定要以身作则，率先垂范，自觉构建核心理念，起正向示范作用，以此来感染和带动周围员工，实现全员参与，共同打造高执行力文化。
一个漂亮的小区有一块漂亮的草地，但常有人为了抄近路去践踏，物业管理部门先用铁丝网拦住，效果有改观，但不明显；接着又请了一个保安专门看管和提醒，犯规的人越来越少，但还是有；最后多了一块牌子：践踏草地，罚款五十元。严厉罚款，再加上前面的措施，再也没有人横穿草地。后来铁丝网撤了，保安辞了，罚款牌子也没有了，还是没有人横穿草地，有新人来了，正想去横穿的时候，就会有老住户提醒说：不能踩。 这其实就是团队文化的发展过程，从一个美好的愿望开始，不断去阻止犯规，时间长了，规矩成了一个习惯，美好的愿望得以保证和实现。
团队打造文化，需要以制度的约束力推动文化的构建，把企业文化同管理制度结合起来，推动理念文化向制度文化转变，促进两者的有机融合，促进文化氛围的形成，实现对员工的文化改造，要求员工严格遵守各项管理规章制度，按标准做事，实际上就能起到在潜移默化中自觉构建企业文化的效果。
管理者首先要坚持不懈的、反反复复的宣讲文化理念，保证所有员工都对文化理念熟记于心，其次要发现并提炼出能够代表文化、理念、价值观和精神的先进人物和典型事件，以先进人物为榜样，进行大力宣传，号召全体员工向榜样学习；再次要制定保证先进人物和事件不断涌现的机制，保证全体员工对文化的深入接受和认同，并自动自发的贯彻执行。
打造执行力文化，是提高执行力，实现企业长久持续发展的必然要求，它需要全体员工共同努力，将企业的奋斗目标和员工个人追求统一起来，才能实现有效打造执行力文化的目的，实现企业发展目标。
