我这么看，非洲沙漠非洲草原上只有饿死的大象，只有饿死的狮子，没有饿死的蚂蚁，蚂蚁总能找到吃的，只要我们有办法，这也是我们的使命，价值观的一个重要考核。
一旦股票下滑，股票跌到一块钱、一毛钱，那个时候我们都不要放弃自己的使命感、价值观和true belive（真心信任）。如果阿里巴巴关门了，中国能够活下来的企业也将没有几家。新的干部要明白这一点，我们经历过很多次挑战：我们经历过大的错误；经历过国外大批人进来指手划脚把我们弄得晕头转向；经历过非典。未来五年十年的挑战更大，谁让我们希望成为世界顶尖公司呢。你付出的代价一定得比任何人大，风已经过来了，谁让你在船上了，媒体都在看，别人都在指手划脚。鲍威尔说，在机枪面前，将军心里慌不慌？慌也不能露出来，他只要在这个地方，士兵就不会乱。是人都会恐慌，我现在恐慌不是很大，前几年有点紧张，现在看任何事情，so what（那又怎样）。冬天不可怕，可怕的是没有准备。本来三天过去了，结果来了三百天，那是活活冻死。阿里巴巴集团所做的决策是正确的，上市以后别人说股价高，现在掉下 来了，今天到了十五块了，十二块了，十一块了，有人就骂。
我们要走一百零二年，今年才第九年，我们跟骂的投资者讲，涨到四十块的时候没有表扬过我，今天就是八十块钱也还要骂。所以要看两年三年，回归到基础线上，我们只卖十三块五。这是我们对用户的承诺，对员工的承诺，对新来股东的承诺，我们的风投不是没骂过我们，多少人开会的时候在砸。我们不敢说是一流的船长，但我们也跑了不少海，走过不少码头，看见不少的事情，更何况我告诉大家，去年的现金储备，加上以前的现金储备，今天阿里巴巴的影响力、抗风险能力，我不敢说九千人在灾难面前都会不倒，我想倒个百分之四十，还有五千人在这里，还有五六千人跟我度过。新加入的人说，怎么刚来就灾难了，我告诉你，那个最不走运的时候，第一天来报到就因为非典被关进去了。你看有很多故事，第一天报到就碰上这种事情。
不管什么挑战，一起手拉手，大家拉一拉。一个人在沙漠走路是慌的，手拉手是不可怕的，当然不能手拉手往回逃。在巷子里面，进去了也就进去了，如果一个人往回逃，那么大家都会往回逃。
《马云内部讲话》兼融人生哲理与管理智慧的双重风格，引来了中央电视台财经频道记者的关注。《马云内部讲话》与市场上其他马云图书不同的是，它呈现了一个更加真实的马云。”
