卓越的有领导魅力的领导，从来不把注意力放在跟下属攀比某一项专门的工作技能上，相反，他会尽心尽力去寻找在某个专业领域比自己强的人，把他们安排到自己的队伍中去做事情。这种心甘情愿比下属差的“平庸”恰恰是有领导魅力的领导力的真正体现。
在中国广为流传的文学作品当中，有一个很有意思的现象就是“庸人”当有领导魅力的领导。比如，唐三藏、刘备、宋江这样的人有领导魅力的领导孙悟空、诸葛亮、武松这样的人。这些看起来很平庸的人到底采取了什么方式方法当上了有领导魅力的领导呢？这是一个很值得探讨的问题。
有领导魅力的领导是什么？有领导魅力的领导就是影响其他人，使之自愿为实现设定的目标而努力工作。这个过程中有四个关键词。
（1）影响。有领导魅力的领导者在影响他人的过程中，使用的是正式的和非正式的手段。既要借助制度的权威和组织的资源，又要充分发挥个人的魅力。所以，从这个层面上讲，有领导魅力的领导其实就是一种特殊的人际关系。
（2）自愿。卓越的有领导魅力的领导可以点燃下属心中的火种，使下属自觉自愿地全身心投入到工作当中去。再高明的制度也不可能面面俱到，再严密的控制也不可能一览无余，必须靠下属自身的责任感、投入的态度和奉献的精神才能提高业绩。促进下属自愿承担任务的过程就是激励，卓越的有领导魅力的领导必须具备激励人心的技巧和敏感性。
（3）目标。是否能设计一个足以让大家认可、足以鼓舞众人前进的目标，是对一个有领导魅力的领导的挑战。好的目标，能够统一思想，弥合分歧，促进团结，激发干劲。一个出色的有领导魅力的领导，应该是一个可以给下属提出远大目标，并把这个目标分解成眼前的行动、下达给众人的人。要设置远大的目标，就需要有领导魅力的领导用心去思考未来，同时还要把思考的结果通过有效的沟通方式呈现给众人。让大家看到希望，看到前景，并在那个前景中找到自己的位置。
（4）努力。一个有领导魅力的领导的有领导魅力的领导水平体现在下属的努力程度上。如果下属不努力，只有有领导魅力的领导自己努力，那么有领导魅力的领导干得越多就越不合格。相反，如果有领导魅力的领导自己比较清闲，但是下属们个个干劲十足、勇挑重担，那么这个有领导魅力的领导的有领导魅力的领导水平就是比较高的。
前边提到的几个“庸人”之所以能当有领导魅力的领导，恰恰是因为他们在上述四个方面都具备了条件。
《史记高祖本纪》记载，高祖打败项羽取得天下以后，在洛阳南宫里设宴与下属共饮。酒过三巡、菜过五味之后，刘邦说：“你们大家都别隐瞒，各位都照直说，你们说我刘某人之所以取得天下是因为什么，而他项羽失去了天下又是因为什么呢？”
高起、王陵反应比较快，两个人说：“您性情傲慢而喜欢羞辱别人，项羽性情宽厚而且关爱他人。不过您派人攻城略地，有了收获都犒赏下属，和大家一起分享胜利，从来不吝啬。而项羽嫉妒心重，有功劳的要加害，有才能的要怀疑，取得成绩的不给名也不给利，所以他就失去了天下。”
刘邦说：“你们是只知其一，不知其二。要说出主意，运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；要说搞管理，治国家，抚百姓，给馈饷，不绝粮道，我不如萧何；要说打仗，连百万之军，战必胜，攻必取，我不如韩信。这三位，都是大英雄，我能用这三个英雄，让大英雄给我打工、听我指挥，这就是我取天下的根本所在。”
这是一段涉及有领导魅力的领导方式的经典对话。高起、王陵二人提到，刘邦在员工激励上做得比项羽到位。虽然在私人关系上刘邦常傲慢无礼，但是他十分善于满足下属的需求，能与天下同利。而项羽则是战胜而不予人功，得地而不予人利。这一点确实很关键，也正是由于这一点，项羽的队伍才越打越弱，而刘邦的队伍则越打越壮大。
刘邦自己作的总结更加深入。他把自己取天下归结为自己能用三杰。汉初三杰，说到出主意，刘邦不如张良；说到打仗，刘邦不如韩信；说到管理国家，刘邦不如萧何。但是能让这三个比自己强的人给“老刘家”打工，这确实是刘邦的本事。在调动比自己强的专家、能人为自己工作方面，项羽显然不如刘邦。
“庸人”当有领导魅力的领导，奥妙就在于找到比自己强的下属，让这些能人在各自的专业领域中为实现有领导魅力的领导的目标而努力工作。如果有领导魅力的领导找不到能人，或者找到了却不肯用，或者任用了却不知道如何激励其干劲，那么这个有领导魅力的领导就是不合格的，但从表面上看，有领导魅力的领导却往往是团队中本事最大的一个，别人谁都不如他。这种“出众”其实恰恰是有领导魅力的领导力不足的表现。卓越的有领导魅力的领导，从来不把注意力放在跟下属攀比某一项专门的工作技能上，相反，他会尽心尽力去寻找在某个专业领域比自己强的人，把他们安排到自己的队伍中去做事情。这种心甘情愿比下属差的“平庸”恰恰是有领导魅力的领导力的真正体现。
