相对于传统企业成本管理更注重成本核算和事后成本控制，现在全企业成本管理模式将企业成本管理渗透到企业成本预测、成本核算、事后分析、成本控制与考核等各环节，在产品研发阶段就参与成本控制工作。通过参与产品设计阶段成本审核，可以控制价格较高材料的使用，工序的降低等手段降低产品产品成本，达到提高经济效益的目的。
产品设计成本是在产品设计阶段通过概预算测算不同工艺材料模式下成品可能的价格水平，为产品的经济性，可行性提供数据支持。
产品设计对产品性能、采用材料、工艺流程和成本都有关键性的影响。企业的产品设计也决定了企业产品在市场上的竞争力。根据我们粗略测算，产品的成本有60%—80%在产品设计阶段就已经确定，产品投入生产后，降低成本的潜力并不是太大。因此，企业成本管理的重心应在产品设计阶段。为了最大限度地压缩成本，产品设计必须着眼于目标成本和目标利润。产品设计的第一步，是要根据市场调查或顾客订货协议估计产品销售价格，再由企业的目标盈利率确定产品的目标成本和目标利润。确定目标成本后，产品设计人员就可根据市场调查结果进行设计。如果完成产品设计的成本低于目标成本，则该产品设计是可行的。如果与目标成本有距离，则需要重新设计产品，对成本一次又一次挤压，直到可行为止。在此基础上，还必须从技术上、经济上、社会效益上综合分析和评估不同的设计方案，进行设计方案的优选。必要时应进行成本功能分析，以便在投产前有效的控制产品成本，保证从根本上提高成本效益。必须明确，设计的产品应具有自身的特性和功能，能满足市场的需求。因为产品最终是要销售到市场上去的。只有在这一前提下压产品成本，才能保证产品在市场上的竞争力。
因此，要做好企业成本管理工作，将技术部门作为一个重点部门是有必要的。目前，大多数企业只将产品设计部门作为技术部门，而未将其作为一个有企业成本管理职能的部门，且产品设计人员也基本没有产品成本的概念。这也是实施产品设计企业成本管理的一个难点。如果企业将产品设计部门作为具有企业成本管理职能的部门，同时产品的设计人员有了企业成本管理方面的意识，在做各项工作时，时时想到成本问题，做的每一项工作都要与成本相联系，这将会在企业成本管理工作中发挥更大的作用。
