快好知 kuaihz

5个领导人会犯的错误,该如何避免呢?

  如果你是一个领导人,你可能拥有推动组织前进的能力,但有时这些能力也有可能让你成为一个糟糕的领导。能力和缺点之间,总是一线之隔。下面这5点就是需要注意的:

  1. 没能设定目标

  如果一个团队没有清晰的目标,那是不可能有行动力的。很多时候领导人发现为公司制定战略,并设定一个可行的战略是很难的。有些时候,有了目标却不能按时完成。所以作为公司的领导人,需要让你的团队首先就知道目标是什么。

  建议:设定清晰的目标,并设定计划完成它。

  2. 做老好人当不了好领导

  这也是一个问题。在商业社会里,对人客气和蔼这点要求提的太多了。但是如果因为担心伤害某人,而对一些问题置之不理,那不是好领导人的做法。当然不是让你成为一个苛刻的人,但是要在老板和朋友之间,做出平衡。

  建议:做领导人很难,越早意识到越好。

  3. 误解了激励

  如果你认为钱是最大的激励,那你就错了。作为一个领导人,你需要时刻激励别人。但是所谓激励,对每个人都是不同的,有些人需要谈弹性的工作时间,而有些人需要被赞赏。

  建议:为了创造一个有产出的工作环境,你需要能够激励他人。

  4. 不要僵化

  拒绝改变的领导人会立刻僵化起来,拒绝接受变化、保持原地踏步是最大的威胁。也许现在来看,业务发展的还可以,但是不要停止改变的步伐。

  建议:不要丧失对创新和热情的渴望

  5. 对人的态度过于乐观

  如果你的团队里有个成员表现一直不好,那么你一定要想办法解决下,不能忽略它,因为这样做的代价非常的大,哪怕这个人在公司已经呆了很长时间。

  建议:对于达不到工作要求的员工,不要犹豫。

  总之,如果你发现了有上面这些问题,就需要改变一下你的领导风格了。错误为学习提供了很好的机会。但是首先需要承认错误。

本站资源来自互联网,仅供学习,如有侵权,请通知删除,敬请谅解!
搜索建议:领导人  领导人词条  避免  避免词条  错误  错误词条  如何  如何词条  
综合管理

 员工离职的232现象

 2009-8-10  来源:HRoot人力资源管理是一个选、育、用、留人的过程,选育用人暂且不多说,留人实际上也是员工关系一个重要的范畴。众多的公司经过分析比...(展开)

综合管理

 管理之“法、理、情”

 以下重点谈一下“法、理、情”在选人、育人中过程的侧重点,以及各层级在运用中的侧重点。  一、基层管理者应侧重于“知法”。所谓“知”是指“清楚且重在执行”。基层...(展开)

综合管理

 面对“彼得・潘”员工

 美国新近正在流行一个很热门的话题,就是推行“企业2.0”,其做法是实行企业社区网络,或是在公司内部推动网络 2.0.他们遇到了一个共同的挑战,就是如何克服人性...(展开)