2009.06.08 来源：《中外管理》 作者：邓羊格
一重门：身心健康管理
二重门：时间管理
三重门：公众形象管理
他们并不是“成功的傻瓜”
“缺少了自我管理的才华，就好像穿上溜冰鞋的八爪鱼，眼看动作不断，可是却搞不清楚到底是往前、往后，还是原地打转。”——作家杰克森·布朗
他们都是一言九鼎的CEO。
他们正在减肥，而且效果都很显著。但这不妨碍他们跑世界寻找一份美味的牛排。
他们说领导风格不能刻意，刻意便不能持久，而且，有损人性。
他们谈起自己的子女都很兴奋，甚至企盼：生三个，再领养三个。
他们谈起财富几乎都是轻描淡写，畅想未来的善举则多离不开教育。
没有人愁眉深锁，他们几乎都能找到适合自己的方法排解压力。
并且，面对“自我管理”这个“私人话题”，他们都表现出了在其他场合不多见的“贴近”。他们愿意在一个不经意的时刻，吐露心中的一些秘密。
在和记者同车过程中，一位CEO 突然自言自语地说：“其实，我并不想争什么第一。那是说给别人听的。第一的风险太大……”一位CEO则在采访的最后，突然曝出：“我已经把遗嘱写好了，放在律师那里。谁知道会怎么样，有一天我意外没了，难道让他们为我的财产起纷争吗？”当他的公关人员还在为此甚感不安时，另一位CEO也坦言自己已写好遗嘱：“这没什么，这是一种负责任的态度。”
《中外管理》在本次策划中通过朴素而真诚的“人文关怀”，如愿地把他们从CEO这样的“大而模式化”的组织符号，还原成了一位有着各种风格甚至是有着诸多人性弱点的“普通人”——
马云很疯狂、彭星很时尚、禹晋永很悠闲、王志东很完美、袁岳很童趣、陈峰很智慧、刘允很严谨、唐骏很榜样。
——前6位CEO是创业老板，后两位是职业经理人。前6位的个人风格看起来更旁逸斜出、婆娑多姿，而后两位则更规范严谨。
我们所采写的这些CEO，都已经过了原始积累期，正向成熟期迈进。正如SK电讯中国区CEO刘允所言，他们已经从勇者的台阶离开，登上了智者的阶梯，正抬头仰望仁者的天空。那时，他们将仁者无敌。
他们并不像自我管理权威专家杰克迪希·帕瑞特笔下所鞭挞的那样，是一群“成功的傻瓜”——既不快乐，又不健康。
当《中外管理》决心关注这个主题时，我们试图从自我管理的三个维度，即：通过CEO的身心健康管理、时间管理、公众形象管理，这“三重门”找到通向智慧CEO的途径。因为智慧的，才是健康而持久的。
自我管理比管理团队和疏通社会更重要吗？那不妨来回答下面这个问题：
如果把石头扔向窗户，会砸碎玻璃。导致玻璃破碎的原因是什么？也许有人会不假思索地回答：“扔石头。”这个答案只对了一半。
换个角度思考，真正的原因——是玻璃脆弱易碎。如果玻璃坚不可摧到可以防弹，就不会破碎。
作为CEO，每天都要经受许多“石头”的袭击，你可以通过“管理”外部世界，竭尽所能地防止或减少这种袭击。但是，一体之躯终会力不从心。
那我们为什么不把重点放在强化自己的“玻璃”，也就是“自我管理”上呢？
——请所有的CEO们重新审视自己这三重玻璃门：身心健康管理、时间管理、公众形象管理，看看它们是否经得起袭击？然后，再去解决关于“石头”或者“导弹”的问题。
