2009.03.09 来源: 科技日报
本报北京3月8日电(记者 李艳) “我从来没有为走出去的决策后悔过，当前我们将力保国内市场的发展，以此支持全球市场的发展。”在接受本报记者专访时，联想集团总裁杨元庆委员表示。
截至去年12月31日，联想集团公布的季度财报显示，出现净亏损9700万美元。杨元庆说，这是过去多年以来，联想出现的首次亏损。
因为金融危机下联想遭遇的困境，杨元庆从董事长退回总裁的位置，他自己戏称为“履新”。“我接CEO的任务，是为了确保中国市场的增长与赢利，同时，在海外进行大规模结构重组。”杨元庆说。
过去一年的中国市场，被杨元庆称为“风景这边独好”。他说，去年，联想在国际市场业绩下降20%%—30%%，但在中国市场仍保持了两位数的增长。“我们在中国市场很占便宜。现在首先把中国的事情做好，确保这个市场的增长和盈利，以此支持我们全球市场的发展。”
尽管市场形势紧张，但联想的研发投入并未减少，因为在杨元庆看来，当前的全球金融危机是企业“强身健体”的最好时机。他说，实际上中国市场还有很多机会，可以借鉴国外的发展，进一步用科技创新带动企业发展。
“现在不是寻求增长、扩张的好时候，却是企业为‘百年老店’梦想打基础的好时机。”杨元庆说，“很多欧美企业的经历告诉我们，在金融危机下，企业更要抓紧时间提升核心竞争力，增强创新力，优化自己的组织结构。”
联想海外机构大幅度裁员、创始人柳传志的回归广受瞩目，外界对联想当前的困境也存在诸多揣测。但杨元庆认为，这实际是在市场化下企业灵活变化、不断调整的一种选择。他说，通过裁员，缩减开支等一系列调整，联想一年能节省3亿美元左右的费用，如果经济情况不进一步恶化，基本不会出现更多亏损。
在联想的业务份额中，国内市场占40%%，国外市场占60%%。在金融危机中，国际业务受到很大冲击。杨元庆承认，如果单纯发展国内市场，联想不会面临当前这么大的困难。“我从来没有后悔联想的全球战略，因为这是一个更大的战略方向，现在仍在继续。”他说，不能因为环境的影响就改变一个企业大的发展战略。杨元庆认为，联想选择的时机和方式都不存在问题，“因为我们早几年就已经走出去了”。
在诸多的中国企业中，如何成长为跨国企业是一直在探讨的问题。4年前，联想选择收购IBM个人电脑业务的方式进军海外市场，借助IBM的品牌渠道推广联想品牌，杨元庆当时一再表示这是一个“最聪明”的办法。4年后，全球金融危机给联想带来极大冲击，甚至使他从董事长退居总裁，但他仍建议中国企业选择并购而不是自主发展。他说，现在海外很多资产都很便宜，可能是并购发展的好机会，但是前提条件依然是企业本身有很好的业务模式、财务状况，才能有条件把握这样的机遇。
