2009年02月02日 来源：时代周报 作者：鄢建彪
“十年一萧条”，财经作家吴晓波试图论证十年一轮经济周期的必然性：从改革开放初期的1978年，到1988、1998，再到已寒气逼人的2008年，逢八必见拐点。中国经济历经前三次拐点从底谷重生，步入新世纪，在分享全球化盛夏果实之时，又将如何抵御全球化的侵袭？
显然，2008年对于中国来说，充满着机遇和挑战，也许这包含着某种标志性意义，这应该是这个古老的国家，第一次承受不是因为自身不作为而需要面对的困境。在她尚未积累足够多的经验和准备时，全球经济的寒冬急速降临。处于时代改革的关键点，这个国家的决策者和人民需要鼓起勇气应对，事实上，这种勇气和坚韧已显得犹为重要，不只是为了危机之后的经济持续增长，更重要的是重申一个不断被提及但却常常被搅浑的经济学常识—市场经济和全球化对一个国家的成长好处甚于坏处。
作为带动国家经济增长的主体—企业和公司，它们是中国渐进式变革的推动者和实践者，同样地，它们的成长也应该备受关注和呵护。我们需要如何保护现代商业？我们又该如何继续置身于这个东亚之国的“金砖”光芒？寒冬固然令人心生畏惧，但就如吴晓波常引用尼采的一句话所言：“我们的国家、我们的人生，经常会面临到苦难，这样的苦难是不可避免的。但是那些没有剿灭我们的东西，将会使我们更坚强！”
为了给这个冬天增添更多的亮色，也为了在更多创业者心中燃起蓬勃的希望，由《谁来一起午餐》发起，第一财经和唯众传播联合主办中国行业领袖论坛，携手中国各行业领军人物，共同解析寒冬之下应该坚守的商道和韧道。
寒冬生存有道
郑永刚：受影响最大的还是金融业，当然房地产、钢铁这些基础产业也有很大的影响。我自己是亲身经历了三次经济萧条周期，1988年通货膨胀引发危机，1998年我们又碰到了亚洲金融危机，2008年我们碰到的是世界金融危机，中国的、亚洲的、世界的因素都表现出来了。
我现在在思考一个问题，2017年会不会又遇到一个危机？这个危机可能怎么形成，怎样产生影响？我现在在仔细思考这个问题。
陈尚贤：我们公司创立于1931年，从1931年到现在70多年了，已经经历了好几个经济周期。之前的危机往往是工厂、企业内部的危机，后来因为国际化发展的关系，情况有所不同。
在亚洲金融危机的时候，我们在菲律宾设有工厂。我们去的时候，菲律宾不管是房地产或者其他的行业，经济恶化情况都很严重。但我们熬过了。记得当时每个月都要亏损，每个月大概是30万美元，因为实在是没有市场需求。我们也遇到了市场需求意外的状况，比如说在台湾，我们会遇到汇兑风险，有阵子刚刚出境一打开报纸，就发现又亏了10万。
相比起来，今天我们在内地的经济环境要好得多，预计经济增长速度有8%，或者是8.5%，这是非常快乐、幸福的数字。目前的问题并不是在经济上，而是在心理、情绪上，就好比金融杠杆化，情绪也被杠杆化了。
唐锐涛：我们接触过很多跨行业的公司，在我们公司的收入结构中，60%来自国际性的公司，其余40%来自本土公司。
从现实情况说，我们的挑战是来自国际公司，不管是手机还是汽车产业，他们对预算的削减是很显著的。现在本土公司做得还不错。
总体来讲大致有一个规律：产品越便宜，市场情况越稳定。大众消费市场受所谓中产阶级的需求转变影响相对比较小。基本上，日常消费品较稳定。现在中国的中产阶级有很强的焦虑感，因为他们从来没有这样的经验，他们现在已经不在很贵的东西上花钱了。
我们首要的目标就是给消费者更强的信心，让他们知道为什么要购买我们的产品。
