1、 志存高远，胸怀远大，这是成大事人的基本素质。志存高远的基础就是乐观主义精神，他们眼里没有不可能，没有不可行，没有不可为，这样的乐观主义是助他们成功的动力。
2、 我定义“不可为”思想就是懒人思想，懒人潜意识中觉得事情不能做，是终于可以不为难自己了。
3、 我想为、想做、想干事的力量大的压倒一切，见到棺材我也不掉泪，非要打开看看里面的人是否还活着？
4、 年轻人要有强烈的参与感，不要因为眼前的一点郁闷或眼前不能达到的预期而放弃，哪怕在团队里做端茶倒水跑龙套打下手的工作也是一种贡献，也要有团队的荣耀感，要是没有这种参与就等于没有生命，因为大家都不带你玩了。
5、 在一个公司里工作，自己本身能通过公司这个平台给社会做贡献，实现自己的价值，在贡献价值的同时又能提升自己的价值，这样的生命是非常有意义的。如果仅提升了自已价值没有输出，或者光输出了没有提升自己的价值，这都是不正常也是不可持续的。
6、 我们团队鼓励出头，拒绝平庸——宁肯犯成长中的错误，也不要不求上进的平庸。
7、 一个人在团队里，如果：好事没他，坏事没他，团队不能重用他。
8、 一个人如果经常听不懂、抓不住团队的指导方针，那得考虑一下自己的执行力问题了；一个人如果经常被别人影响不了，那得考虑一下自己如何能影响别人？
9、 此处不留爷自有留爷处——常说这句话的人很难找到“留爷处”。
10、 领导要善于用好表扬与批评的工具，多用表扬的票没错，主流肯定局部否定也是非常必要的。再优秀的人也有毛病，再粗壮的树也有斜杈，斜杈要注意打掉就能保证树的挺拔。批评有时候讲理、有时候不讲理，犹如打掉斜杈有时候采取锯掉、有时候采取砍掉，但只要是为了保证树的挺拔而动手术，采用什么样的方式都不过份。
11、 我个人理解的自卑，人稍微有一点自卑，还是会奋进会努力的，但不能太过于自卑，人一旦自卑到绝望，那就会放弃了。
12、 领导对部下的信任，不是完全放手，没有检查和监督的信任是放任。人一旦“被放任”，就会“自流”。
