一个优秀的经理人应该知道利用人的优点、长处，应该知道一个人缺点是什么，但目的不是要去改变它，而是不让缺点发挥出来，不要让他的缺点给公司带来损失。实际上如果你能真正的了解一个人，让他的优点跟他应该完成的任务相匹配，那么一个人的业绩会很容易的做出来，这才是管理者应该去追求、去抓住的地方。
作为管理者我们需要知道的是人有些缺点是可以改变的，比如一些技能上的不足，甚至一些坏习惯，都是可以慢慢的改变。但却很难把一个类型的人变成另外一个类型的人。比如把善于思考但弱于行动的人变成一个实干家，把一个善于行动的人变成一个思想家，这都是根本不可能的事情。还有一些不能改变的是一个人的性格中那些天生的，或在小时候已经养成的习惯。所以我们不要去做这种费力不讨好的事情。我们要尽量去看一个人的长处是什么。尤其不要去想办法把一个普通人变成一个完人。实际上所有做成大事的人，都是不完美的。他可能在某一个方面特别强，但另外一个方面就会特别弱。关键是作为一个管理者要把一个人的优点给发掘出来，充分的利用出来。
亨利福特说“不要找毛病。去找解决问题的方法。”
请大家花几分钟思考个问题：你下属的优点、缺点都是什么？
