企业做大了，人，自然就成了企业寻找的资源。“空降兵”是对企业外部职业经理人的一个形象的尊称。中国有句古话：“外来的和尚好念经。”也有企业把职业经理人称为“外来的和尚”。
有一家大型企业，在做大之后，找了三十几位“空降兵”，但最终几乎是全军覆没，没有几个人会在岗位上坚持良好的业绩三年以上，最后还是被企业辞退，没有逃脱一般“空降兵”的厄运。
“空降兵”的问题是企业的“顽疾”。不找“空降兵”，企业的人力资源严重匮乏，找“空降兵”又用不好，这就是企业的现实写照。
上海有一家大型的企业要上一个新的产业，投资额度是３０几个亿。为了这个新的项目，HR总监一年前就开始慎重地物色人选，在同行业中，他选中了一位资深的经理人。几经接触，HR总监及企业的董事长、总裁都觉得他是一位非常合适、优秀的人选，让他走马上任了。董事长、总裁都非常支持他的工作，把一些对他有异议、阻碍工作的人调开。一年半之后，这位总经理还是不得不离开了他的岗位，据说直接损失不小于２个亿。为此，HR总监引咎辞职，他说，我不能为自己的用人失误找任何理由，这个惨痛的教训我会牢牢记住。只是，如何才能使自己用人不会失误？像这样慎之又慎的选择，为什么还是有误呢？HR总监百思不得其解。
外来的和尚为什么念不好经？难道是中国的职业经理人们真的不成熟？
有一个企业的董事长说：“空降兵”的问题不但是“空降兵”本身，还有企业的问题，企业有没有给他们足够的支持和信任。企业家们对自己的反思是非常难能可贵的，可上面的案例说明： 即便是企业给予“空降兵”全力的支持，还是会出问题，这到底是怎么回事呢？
