10月18日，由国泰道合联合创业黑马、MBA智库和儒思共同举办《利润裂变》新书发布会暨敏捷经营转型论坛在北京图书大厦举办。国泰道合创始人兼CEO，中国企业敏捷经营研究院院长陈毅贤老师在西单图书大厦新书《利润裂变》发布会上，就《数字化时代，企业敏捷经营赢未来》进行了精彩的主题分享。
《利润裂变》新书
新书揭幕
据了解，《利润裂变》是国泰道合创始人兼CEO、中国企业敏捷经营研究院院长陈毅贤与直真科技董事长袁隽博士联合编写的一本阿米巴实践方法论专著，由中国法制出版社出版。活动现场，原中国软件协会理事长赵小凡、原神州租车副总裁、大道用车创始人兼CEO、厘子车创始人兼CEO刘辉与作者和出版方一起为新书揭幕。
作者陈毅贤演讲
近10年，很多企业家变得越来越焦虑，一方面由于技术进步和更迭越来越快，新的商业模式被市场验证成功的时间越来越短；另一方面，移动互联技术让信息的不对称性在雇主和员工之间逐渐消除，“从雇佣到合伙”的意识被空前唤醒，尤其90后、00后们，总是希望自己“主宰”命运。因此，被奉为圭臬的泰勒制、福特制等西方管理科学在这样一个时代已经不灵了。
《利润裂变》聚焦于解决以上的问题，为企业管理提供了新的思路，让管理机制既能充分发挥员工的积极主动性和创造性，又能保持企业的持续盈利和持续创新能力。
组织转型中国思想——“人数场”敏捷经营系统
陈毅贤重新定义了新的企业经营模型——道合敏捷经营系统，其由三个元素构成：“人”、“数”、“场”，即“员工”、“业务”、“平台”。平台为员工开展业务提供必要支持条件，员工运营平台并促进业务的增长，业务为平台和员工带来利润，让员工实现自我价值与获得相应回报的同时，为平台的持续运营提供“血液”。
道合“人数场”敏捷经营系统
“道合由来不易谋，岂无和氏识荆璆？”，古往今来，识别并保留志同道合之人并非易事，但我们可以用系统架构的方法去解决！取“道合”二字有如下之意：第一，感知并遵循企业自身运行的规律，尊重人性，敬天爱人，致良知，乃企业经营之道；第二，企业阿米巴作战单元的“分”只是表象，“合”才是本质。
陈毅贤认为：“员工、业务、平台不可偏废其一，只有三者协同促进、相互作用才能产生激活组织的强大力量。”
中国法制出版社总编助理舒丹致辞
在活动的开始，法制出版社总编助理舒丹为新书发布会致辞，她表示，《利润裂变》从选题到出版历经4年，出版社陪伴作者不断打磨，作为出版人，她对这本书的评价归结为4个字“好读管用”——这本书抓住了新时代企业经营的痛点并且提供了非常有效的解决方案，值得企业家学习。
原中国软件协会理事长赵小凡演讲
嘉宾赵小凡理事长作了题为《技术创新驱动企业经营创新》的演讲。近年来，科技飞速发展，以云计算、物联网、移动互联网、大数据、人工智能为代表的信息技术极大地促进了生产力的发展，而生产力的发展呼唤与之相匹配的生产关系，《利润裂变》这本书不仅从理论、机制等生产关系角度去探讨经营之道，更是将最领先的技术因素——数字技术也囊括进来，这从根本上保证了这套体系的先进性。“阿米巴”作为理论基础，“合伙人制”作为一种机制，“数字化”作为一种技术手段，三者相辅相成，让好的理论成就好的平台，让机制更有效地促进利润转化，并借助最领先的信息技术让企业在竞争中保持优势。希望大家从这本书中学到知识，从实际实践中习得精要，不断学习，不断进步。
作者袁隽演讲
《利润裂变》作者袁隽博士就《直真科技敏捷转型和数字化运营实践》主题进行了企业实践的分享。直真科技在变革前，外部市场环境不断变化、行业增速下降，企业面临人力成本持续上升及价格战的双重挑战。为了应对挑战，直真科技进行了深刻的自我剖析，并开始了组织变革的求索之路。从2015年的经营变革启动，到今天的数字化转型升级，直真科技不仅成功扭转了下滑趋势，反而逆势而上，连续5年合伙人数量逐年增加，实现了经营性现金流持续健康的理想目标。
袁隽博士颇有感慨地说到：“企业的数字化转型往往面临业财融合的挑战，组织敏捷转型极大地简化了业财融合，运营数字化、划小单元经营核算，带来业经财的自然、自动地融合。”
嘉宾刘辉与作者陈毅贤对话
嘉宾刘辉与作者陈毅贤进行了一场对话：从《赋能》到《利润裂变》。刘辉作为连续创业者和“赋能”思想的信仰者，谈了他的读书体会：他认为《赋能》和《利润裂变》对生产关系的理解很相似，但《赋能》来源于西方、来源于战争，更多的是给读者以思想启示，而《利润裂变》则更多的基于东方视角，提供了方法论和实践分享，能够给予企业家更好的实践指导，二者各有特色。
在随后的对话中，刘辉用某生鲜公司和自己的创业公司现身说法，说明供应链的重构和合伙人模式的创新是如何为企业低成本、高效率的商业运营起到关键作用的。最后，他认为《利润裂变》最大特点是系统性和落地性，可以让所有有老板梦的人从中获益。
作者陈毅贤与袁隽
或许是受到关于刘辉对《赋能》这本书和《利润裂变》的比较，也或许是陈毅贤之前已经有很深刻的思考，他用这样一段话对本次研讨会做了总结：
以凝聚东方管理智慧的新阿米巴经营体系、中西方管理智慧的合伙人制及以适应新经济的数字运营方法三者为一体的道合敏捷经营系统，最底层的支撑是“作为人，何为正确”的经营哲学，这和中国明朝思想家、哲学家王阳明的“致良知”一脉相承。
“良知即经营的资本、企业即修行的道场”，企业职场，就是“世上磨”的最重要道场，若从企业家到员工时时致良知，事事致良知，一种新的商业文明环境和习惯就会出现，职场人也会在或繁杂或乏味的职业中找到事业的要义，让人获得庄严感、意义感和知足感，身处职场的现代人士在物心两方面的幸福感也会得到提升。
自然，来自东方管理智慧的“致良知”、“敬天爱人”成为了中国管理模式的“原点”。
