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企业管理制度及其设计技巧 .doc
企业拥有的制度体系是否科学与完善，往往决定着企业能否健康高效地运转。本书结合当前中国企业的现状，系统讲述了企业组织制度设计的方法、步骤及注意事项。
对于任何一个企业来说，和谐的员工关系体现在：上下级之间、平级同事间、跨部门间等等，是激励员工、减轻工作压力的重要手段之一，有利于员工之间的沟通，对培养和加强员工的团队意识也有很大帮助。那么，企业在正确处理员工关系时，应该从哪些方面进行呢？
一、劳动合同的制定和实施
二、有效地处理劳动争议
三、透明相关的规章制度
四、用心管理
五、处理好员工关系需要全体成员参与和互动
六、注重员工的健康身体
七、处理好员工关系需要领导者具备相应的管理技能
八、开展企业活动
九、处理好员工关系管理需要关注细节
作为企业主体的员工各自具有不同的性格、特点，而每个人的不同时期又会有所变化，这就要求管理者不能采取千篇一律的管理方法。企业如何正确的管理员工，使其最大的为企业创造财富，是企业领导人必须重视的问题。企业正确的管理，也会让企业一方面留住了人才，使其为企业发挥最大的能力，为企业创造财富，另一方面，激发企业员工无限的内在潜力，为企业创造效益。如何最大化的使员工为企业创造财富，就是本文所讨论的问题。
企业如何构建有效的合规管理体系 .doc
目前，很多大型企业都将合规管理作为企业管理的一个重要组成部分，合规管理在企业管理中扮演着十分重要的角色，合规管理与法务管理既有交叉之处，亦有不同之处，总体而言，合规管理的内容多于法务管理。那么，企业合规管理有什么意义和作用呢？又包括哪些内容呢？
公司员工管理制度 .doc
基础管理制度包括以下形式划分：
① 管理手册。它阐明方针和目标，描述管理体系构架和要素，是整个体系运行的总纲；
② 程序文件。是运行方法的具体描述，是开展各项管理工作的控制程序，是体系的主体，是管理手册的量化和细化；
③ 作业指导书。它是各项具体管理活动的指导性文件及相关工作记录表单，是控制程序的支持性文件。
公司管理制度汇编 .doc
制度设计部门需要在明确分工和完全清楚设计目的的情况下，按照以下步骤操作：
（1）明确制度制定的依据、时机的选择是否明智、制度需要达到的目的等。
（2）提炼企业文化使命、企业精神、企业作风、质量方针、服务理念等价值理念，在调查分析的基础上，经过各相关部门的充分讨论。
（3）设计管理制度（含程序、表单）草案，反复修改后由高层管理者审定。
（4）试行、修订后全面推开，同时根据运行情况制定配套措施。
中小型公司管理制度大全 .doc
制度内容框架统一设计:内容架构常采用“一般规定—具体制度—附则” 的模式，在行文中采用“定义+列举+其他”的方法来设计。
（1）目的：编制依据、适用范围、管理制度的实施环节和程序、管理制度的编制形成过程、管理制度与其他制度之间的关系。
（2）主体内容：包括制度针对的客体以及责权利规定。
（3）附件（含附表）和相关制度（与此制度密切相关的制度体系内的其他制度）。
（4）控制制度实现的方法及程序：包括行政措施、精神措施、经济措施等。
