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1、精神层。精神层是企业文化的核心和主体，它包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业风气。
2、制度层。企业文化的中间层次，集中体现了企业文化的物质和精神层对员工和企业组织行为的要求。
3、器物层（外显层次）。器物层指企业文化在物质层次上的体现，是群体价值观的物质载体，形成企业文化精神层和制度层的条件。
30个企业文化案例，分为著名公司的企业文化、企业文化塑造案例、企业文化创新案例、品牌文化塑造案例。
腾讯企业文化是什么样的？如此稳健、快速的发展更让人对腾讯企业文化好奇。文章是官网收集到的腾讯企业文化以供参考。
1.《文化手册》
2.《员工手册》
3 .企业局域网
4 .企业橱窗宣传栏、广告牌
5.企业宣传手册、书籍和彩页
6.企业大事记画册
7.企业管理制度汇编
8.录像带、录音带、照片等
9.VI系统的所有载体
10.各种通讯载体：电话、飞信、电子邮件等
企业文化还有真假之分，为什么呢？企业文化的真假之分有两个基本的判别标准。一是企业的核心价值观是否是发自企业核心团队的肺腑之言；二是企业是否为信守这些价值观而放弃与之相违背的一切。如果符合这两个标准的文化就是真正的企业文化，否则只能说是企业的一种文化现象而已。
结合企业文化项目的开展，根据筹备编制《企业文化体系管理办法》，确立体系架构设置。
编制年度企业文化体系工作规划及工作要点，在体系内部宣贯组织企业文化体系成员的内部培训交流活动。
本文结合中国企业的实际进行了企业文化设计，是在企业文化及企业识别基本理论基础上，对企业文化在实践中应用的探索。由内及外、由内涵到表现，分层次、有步骤进行企业文化的设计与构想，同时还要考虑下一步的实施，使企业文化能够渗透到企业各个层面，被更多的企业员工认可，成为指导成员行动的软规则。
（1）会议、表彰大会
（2）研讨、学习、培训
（3）福利活动
（4）文娱体育比赛活动
（5）各种各类交流活动
（6）纪念日
（7）文化宣传月活动
（8）临时活动安排
（9）书面调查或访谈
（10）新员工入职，轮岗、晋升培训
公司层面文化活动：
1、员工关爱：通过对员工进行人文关怀和激励，感受公司的温暖，从而感动员工，增进员工归属感和向心力。
2、文化活动：通过各种形式的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进员工的相互交流与融合，为员工提供丰富多彩的文化生活和自我展示舞台。
区域或部门层面文化活动：主要以大区或区域或门店或各部门为单位，通过各种活动的组织，让各团队成员之间相互交流、学习和互动，凝聚共识，活跃气氛，营造团队氛围。
员工自发层面活动：员工兴趣俱乐部（如成立公司篮球队、足球队等）。
