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市场管理及产品规划是指通过市场管理（MM）流程制定产品规划的过程。市场管理流程运用严格、规范的方法对市场走势及客户的需求进行分析，创建合理的市场细分规则，对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序，从而制定可执行的业务计划。
通过从业务流程的角度定义确保业务取得成功需要执行的活动，制定可盈利、可执行的业务计划和驱动新产品包的开发，此流程能够使公司或产品线的各项举措成功地付诸实施。
规划不是一个详细的指导计划或指导方案，而是一个统一的体系。它为个人或组织的行动和决策提供方向，使“要做什么”和“要怎么做”前后一致。战略规划十步法是一种考察业务环境，制定战略决策的方法是一种具有双重目标的规划框架。
Step1 产品宗旨－战略方向分析
Step2 三/五年业务发展目标
Step3 客户及市场需求分析
Step4 竞争环境分析
Step5 关键成功要素分析
Step6 选择和制定策略
Step7 财务分析
Step8 潜在问题和风险分析
Step9 实施计划中的相互依存关系
Step10 制定第一年计划及实施
公司所有活动的核心是产品，因而产品规划工作关系到各项关键活动的成效。有效的产品策略首先要进行充分的产品分析，应当从消费者、自身产品、竞争产品等方面进行产品分析，并与竞争产品进行对比分析。
首先，需要根据主要大类产品制定相应的发展策略；进一步要从产品组合整体、销售结构、产品特点等几个层面进行分析。常用工具有漏斗模型、卡诺(Kano)模型、赛诺MOSTER模型、卖点筛选矩阵、质量屋。
产品规划书的内容主要包括产品概述、产品市场分析、产品发展规划、产品研发规划、市场营销规划和可行性分析。
1.市场研究；
4.研究下产品成本和价值空间的技巧。
企业在产品规划过程中存在的问题总结和分析及解决思路方法 .doc
从产品管理角度讲，业务流程可以分为产品战略和规划管理、产品开发管理和现有产品的日程运营管理三个层面。对于产品战略和规划管理，尤其是产品线规划，往往受到很多企业的忽视。但是，近几年，随着企业的发展，也有很多企业意识到“选择比努力更加重要”，如果选错了产品，会导致产品开发的方向错误，最终导致企业经营的失败。
所以，产品战略和规划管理方面的工作也越来越受到重视，但是在实际操作过程中，往往存在很多问题。本文总结了7个企业在产品规划过程中存在的问题，并对这些问题进行总结和分析，提出初步的解决思路。比如：
产品系列主要是在对市场/竞争对手的被动响应和试错中形成；
没有足够的规划组织资源，缺乏跨部门团队支撑；
产品规划和各个职能部门的规划割裂，没有转化为整个组织的一致行动；
只有零散的方法和工具，没有形成系统规划流程，导致只有结果性的计划(Plan)，没有规划过程(Planning)；
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