“活下去！”
接手王石的郁亮，在去年万科举办的秋季例会上，会场屏幕打着 “活下去”的字样，显得刺眼又悲壮。
“活下去”，不仅让房地产行业瑟瑟发抖，也引发了诸多企业共鸣。2019年伊始，裁员、省钱，求稳，诸多互联网公司“寒潮”来袭的消息一波接一波被爆出，当甲骨文被裁员工举着“我们要工作，孩子要上学”的横幅时，于个人而言是一次场职危机，这背后，我们感受到更多的是企业有组织的自救行动。
今年4月份，京东宣布取消基层快递员的底薪，下调五险一金比例，引发企业与媒体关注。取消底薪给京东带来影响已显而易见，但京东管理层却并不认可。京东物流CEO回应说：“京东取消快递员的底薪不是为了降低成本，而是为了促进员工做揽收。”
这不禁让人想起了多年前，各企业都倡导学习的狼性文化。
狼既是凶残冷血的猛兽，又是敏捷善战、从不言败且富于团队协作的战士，狼性文化之所以越来越被大众尤其是企业所接受、信奉和推崇。主要是因为狼性最明显的三个特征：
1、嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标——羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击，可谓“眼观六路，耳听八方”。
2、富有进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。一旦出击，不仅仅要目标“毙命”，而且会在最短的时间内，力争获得最大的战果，这种富有攻击性、贪婪、执著的精神反映了企业为争取生存而不顾一切的心态。
3、群体斗争。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的行业，团队精神的威力才是起到决定作用的。
“狼性文化”指的是一种带有野性的拼搏精神，意味着强大的执行力和战斗力。要论狼性文化最推崇的企业，大家会很默契的想到华为，任正非曾说“企业就是要发展一批狼。”
他解释说：“狼有三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。”狼性文化，深刻塑造了前华为人坚韧拼搏、永不言败的奋斗精神。这种精神，令他们能在新领域披荆斩棘，无往不利。
狼性文化绝不是仅仅是改革开放之后兴起的企业文化，远在900年前的金国女真族就深谙其道。1127年，盛极一时的北宋王朝就被弱小的北方蛮夷部落金国打败，北宋灭亡，徽、钦二帝被俘，许多大臣、公主、王妃都被掳走，金人抢夺的金银财宝更是不计其数，称史“靖康之耻“。
郭建龙在《汴京之围》书中分析到金军与北宋军队战斗力的问题，很好的阐述了“狼性文化”的对一个团队或组织的激励作用：
北宋时期，金国养兵成本非常低，士兵们没有兵饷，收入完全依靠抢劫来获得食物和财富，他们唯一的冲动就是打更多的仗，抢更多的财富。而北宋的军队是由国家发兵饷，在仁宗的继承人英宗治平年间（公元1064 年—公元1067 年），尽管由于边境和平裁撤军员，士兵人数扔有116.2 万人。而且北宋的军队还有个习俗，打仗时为了让士兵卖命，必须当场给予丰厚的赏赐，这样的军事制度导致在与金国交战中，北宋因为赔偿国库亏空，在无法兑现给北宋士兵的犒赏承诺时，他们纷纷放下了武器。
我们所说的“狼性文化“当然不是掠夺，而是一种拼搏的精神。知史以明鉴，在这个优胜劣汰的社会，丛林法则逼迫我们为了强大而拼搏。对外像狼群一样抱团作战，这是公司管理者对下属和员工的普遍期许。基于这点，我们似乎理解了东哥对京东物流人员激励举措。
如果说“狼性文化”意味着奋斗文化，那么奋斗是不会过时的。
“狼性文化”下的企业要求员工对内守纪律，对外有竞争力。就企业内部而言，“狼性文化”指导下的员工更加遵守纪律，这使得企业管理内耗减少，纪律严明的优势不言自明；
就企业外部而言，面对强有力的竞争者时，“狼性文化”下的员工则会表现出更多“狭路相逢勇者胜”的决心和态度，这在很大程度上已经是对自己的能力的一种超越，必定会带来员工业务能力上的提升，每一次的对决都是一次蜕变。
一位离职的华为员工曾发文“离开华为三年，我才真正认同狼性文化”，复盘犯过的错和走过的弯路，他却不得不承认——对于创业者来说，华为的狼性文化在某种程度上，非常值得借鉴和学习。
随着我们经济的发展，国际地位的提升，法治的健全，“狼性文化”也曾得到过不少的抨击：有违人性、涉嫌违反劳动法等等，有效的管理制度必定需要具有诱惑力的激励制度，狼性文化的精髓随着时间的改变，也在不断地被更新。在完善的企业管理下，狼性精神或许可以激发员工的创造力与战斗力。
当然，“狼性文化”不可能解决企业所有问题，如何正确地理解和运用，还得看它是不是真的对企业发展有所促进。文化本身就是具有多样性的，我们应该取其精华，去其糟粕，兼收并蓄。通过不断修正企业管理方法，才能够成为出色的管理者，培养出一批精英战队，在复杂多变的环境下，提高企业竞争力，正真的“活下去”。
