企业要想做大、做强并且长久地持续发展，说到底就是8个字：降低成本、提高利润。企业要在各个环节内都是费用最小化，利润最大化。那么要怎么操作呢？
赋权式经营意识，核算型个体
通过组织细分，将企业变成多个独立经营、独立核算、自负盈亏的小核算体。下放经营权至每一个小组织，使其独立经营独立核算。以该组织创造利润的多少为核算单位，相互之间由合作转为买卖关系，实现内部市场经济，每个部门都是独立的利润中心，每个部门每个人由管理者向经营者转变，都成为企业的小老板。
经营数据需前置，反省促进提高
企业的内部市场建立之后，各组织每天会产生清晰实时的经营数据，这些数据直观的体现了整个企业每天的利润点与亏损点。各组织通过对昨日的数据进行分析并做出反省，最终确定改进方案，以每个部门甚至每个人作为统计费用、利润的核算单位。这样使财务数据更加及时又准确，达到一日一结算，一天一改进的效果，哪里赚、哪里赔一清二楚，达到每日进步一点点的目的。
形成经营意识
企业经营管理的最高境界不是处罚和奖励，而是指引和引导。部门间的物品移动由合作关系变为买卖关系。价值交换，市场买卖才会有利润，充分训练每个员工对成本、费用、利润的敏感度，全员解决产量、质量问题，因为工资的高低取决于附加值的大小，由于各组织都是独立的利润中心，员工为使自己部门的利润提高，想办法出主意，长此以往，全员根深蒂固经营意识，与企业成为利益共同体，事业、生命共同体。
