古人曾说过：“将欲取之，必先与之”，如今，老员工用不好，新员工不好用成了让很多企业头痛的问题，企业长期发展中最重要的就是人才建设，员工队伍的延续可以减少人员更替对企业未来影响的不确定性，企业渴望建立有效的留人机制成了多数企业现阶段人力资源管理中面临的重要课题。
第一、企业建立管理机制
人们常说，火车跑得快，全靠火车带。企业也是如此，要想跑得快，还得老板带。假如员工的成长速度已经赶上老板个人的成长速度，那这个老板就失去了领导能力。因为一旦员工的成长高度超越老板，老板就会被员工架空，不服从老板的管理。如果员工的业务提成赚得比老板的钱多，那员工就会另起炉灶，不但会带走其他员工，还会抢走企业的客户，损害企业的利益。
老板要想做好企业，一定要让企业内部平衡发展，不仅要顾及企业利润，还要考虑员工利益。一旦企业利润分多，员工利益少了，员工肯定不会干；如果是企业利润分少了，员工利益分多了，老板就没法干了，从而导致部分中小型企业“老员工不好用，新员工用不好”的局面。为什么？因为老板忽视了企业的整体发展。企业老板管不住老员工，那在新员工面前也会失去威信。要知道，老员工对新员工的影响已经远超老板对新员工的影响。因此，老板一定要把老员工管好、用好。否则，不止老员工管不好，新员工老板也没法管。
第二、搭建平台培养人才
作为企业的最高领导人，老板必须清楚地知道自己要的是什么？是要个人发展？还是团队发展？只重视眼前的利益？还是未来的前景？作为老板，一定要对这些有所取舍。不过，管理的关键在于培养更多替代性人才，不能因为某些人的离开威胁到企业的生死存亡，防患于未然。
因此，老板要搭建平台培养人才，建立管理机制，组建优秀团队，树立企业愿景，提升自身的素养和人格魅力，为企业的未来保驾护航。好的企业并不是单纯靠钱财留住优秀人才的，因为好的人才只会重视企业的前景和个人发展前途。
第三、提升自己加强学习
大多数老板都希望员工多学习，却不知，最需要学习的是自己，结果员工越学能力越强，老板就越老越难管。老板把员工当成自己的子女，可是员工偏偏就不是子女。因为子女不论走到哪都是自己的，不管成就多大，都是父母的骄傲。但是对员工来说可不一样，有些员工昨天还在企业里工作，第二天转头就离开企业，还会到处说企业的坏话，挖企业的客户，有些员工甚至一早就是“身在曹营心在汉”。
如果只是一两个员工离开企业，也许是员工自身的错，但企业出现大量人才流失，那就是老板的错了。因此，与其想提升员工的能力，还不如先努力提升自己的能力。如果企业的工作氛围不行，老板能力不行，那么招再好的人才进来，最终也会离老板而去。
