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项目管理知识体系指南——引论 .ppt
PMBOK指南的目的是识别项目管理知识体系中被普遍公认为良好做法的那一部分。提供和推广一套项目管理的通用词汇，用于讨论、书写和应用项目管理概念。本章内容定义了关键的术语，并对本指南的其余部分做概述介绍。
项目和项目管理是在一个大于项目本身的环境中进行的。项目管理团队必须理解这个大于项目的环境，只有这样才能选择适合于项目的生命期的阶段、过程、工具和技术。 本章介绍项目管理环境的某些主要方面，讨论的题目包括：项目生命期、项目利害关系者、组织的影响。
单个项目管理过程，说明了任何一个项目所必需的5个项目管理过程组，以及它们的项目管理子过程。这一章介绍了项目管理的多维性质。
项目管理的诸过程
项目管理过程组
过程间的相互联系与交互作用
项目管理过程图解
项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程与项目管理活动而进行的各种过程和活动。 整个过程内容具体为：
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监控项目工作
实施整体变更控制结束项目或阶段
项目范围管理包括确保项目做且只做成功完成项目所需的全部工作的各过程。项目管理范围主要在于定义和控制哪些工作应包括在项目内，哪些不应该包括在项目内。
产品范围——某项产品、服务或成果所具有的特性和功能。
项目范围——为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。
项目时间管理包括保证项目按时完成的各过程。活动识别为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。创建工作分解过程已经识别出工作分解结构（WBS）中底层的可交付成果，即工作包。 项目工作通常还应进一步细分为更小的组成部分，即活动——为完成工作报告而必须开展的工作。
活动是开展估算、编制进度计划以及执行和监控项目工作的基础。本过程意味着对进度活动进行定义和规划，以便实现项目目标。
项目时间管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工。
开始成本管理之前，作为制定项目管理计划过程的一部分，项目管理团队需现行计划，形成一份成本管理计划，从而为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则。
成本管理计划可规定：精确程度、计量单位、组织程序连接、控制临界值、绩效测量规则、报告格式、过程描述。
项目成本管理应考虑干系人对掌握成本情况的要求。
项目成本管理重点关注完成项目活动所需资源的成本，但同时也应考虑项目决策对项目产品、服务或成果的使用成本、维护成本和支持成本的影响。
