工作分解结构是一套遵循逻辑、可视化、结构化的可展示视图，即：项目→任务→工作→日常活动，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
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WBS有效的工作分解结构.doc
在项目管理中，WBS不是一个新概念，但是它经常被误解，没有得到正确使用，达不到其最大的有效性。像做任何计划一样，WBS的使用也需要训练与思考。本文目的是为了满足对WBS概念及应用的全面、系统和实用性阐述的长期需要。旨在帮助项目经理和项目规划者改善项目结构，有效的启动项目，并在项目的全过程中都把WBS作为规划、控制和沟通的关键工具使用。共分为六章：
1.WBS的概念
2.WBS逻辑基础
3.生命期计划：项目群和阶段
4.项目运营中的WBS
5.WBS的例子与描述
6.WBS原理、步骤和审查表
WBS工作分解详解.pdf
WBS作为一项全面系统的分析工程项目的有效方法和项目管理的基础性工作，其概念已为项目管理者所熟悉，内容也容易理解，但在实际实施中却会遇到很多困难，甚至难以推行。造成WBS方法实现困难的基本原因总结为以下三个涉及WBS本质思想和作用方面的问题。
1.WBS应该如何分解？
2.不同分解方法之间的矛盾如何解决？
3.如何理解WBS在项目代码体系中的地位作用？
这三个问题，不是孤立的出现的，往往是在项目工作分解的过程中综合体现的：
1.WBS是要体现项目内容、职责的明确划分和责任落实。
2.WBS是实现工程项目的进度/费用联合控制的核心和基础。
3.它是贯穿工程项目全过程的一条主线，能将计划、实施控制、业绩评价串联起来，形成项目的集成管理。
4.真正使工程项目管理以项目任务（工作）为中心，更加强化目标管理方法。
项目管理WBS创建方法.ppt
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。WBS是由3个关键元素构成的名词：
工作（work)--可以产生有形结果的工作任务；
分解(breakdown)--是一种逐步细分和分类的层级结构；
结构(Structure)--按照一定的模式、逻辑组织各部分。
WBS的类型：
按交付成果分解（产品导向型WBS）
文档内容分为范围计划和定义(WBS)，范围计划和定义(WBS)，时间网络计划（CPM，PERT），资源规划和费用预算四部分分别说明。
工作分解结构WBS.ppt
工作分解结构（WBS）总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。WBS同时也是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
文中介绍WBS的用途、种类，WBS的最低层次的项目可交付成果工作包的特地，任务分解的原则、方法和标准，创建WBS的基本要求，以及WBS的表示方式和分解方式。
项目管理的几个概念（WBS、OBS、RBS、BOM、CWS、CA）总结与区分.doc
WBS ( Work Breakdown Structure)：工作分解结构
CWBS(Contractual WBS)：合同工作分解结构
OBS(Organization breakdown structure)：组织分解结构
RBS (Resource breakdown Structure)：资源分解结构
BOM (Bill of Material)：材料清单
RBS（Risk breakdown Structure）：风险分解结构
CA（Control Account）：控制账户
CWS(Cost breakdown Structure)：成本分解结构
工具篇，没想到你是这样的WBS.doc
知识技巧转为应用套路的过程，需要我们结合自身工作环境的实际情况加以践行，而非照猫画虎似的生搬硬套。
