100个管理词汇解析、应用案例，下面精选部分进行介绍。
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供应链管理.doc
全球制造链及由此产生的供应链管理是"横向一体化"管理思想的一个典型代表。任何一个企业都不可能在所有业务上成为世界上最杰出的企业，只有优势互补，才能共同增强竞争实力。
为了使加盟供应链的企业都能受益，并且要使每个企业都有比竞争对手更强的竞争实力，就必须加强对供应链的构成及运作研究。
这份资料可以帮助你： 1、掌握预算、预算管理的意义和作用。 2、掌握预算管理的过程。 3、阐述预算编制起点的原理。 4、掌握销售预算、利润预算和现金预算的结构、编制原理和编制方法。 5、阐释弹性预算和零基预算的原理以及应用的条件。 6、理解预算管理系统中行为问题产生的根源。 7、描述参与性预算、预算松弛、预算指标水平和预算道德中的行为问题。
六西格玛.ppt
六西格玛是一种把公司的定位转移到更好地满足顾客需求的状态，以此获得更大的利润和更强的竞争力，是一种迅猛的“文化革命”。需要了解顾客的要求，对事实数据进行统计分析，对管理、改进、再造业务流程密切关注。
企业运作数字化管理.ppt
介绍生产运作组织的类型及其管理特点，运作系统的基本定律，生产/运作管理的历史发展以及企业运作数字化管理。
危机公关与危机管理.ppt
如何识别企业危机？如何处理与化解企业危机？危机公关的8大策略与4个步骤带你了解危机管理。
零缺陷亦称“零点预防”，零缺陷特别强调预防系统控制和过程控制，要求第一次就把事情做正确，使产品符合对顾客的承诺要求。开展零缺陷运动可以提高全员对产品质量和业务质量的责任感，从而保证产品质量和工作质量。
戴明的质量管理法.doc
戴明博士是世界著名的质量管理专家，以戴明命名的"戴明品质奖"，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。
戴明学说简洁易明，其主要观点"十四要点"成为本世纪全面质量管理的重要理论基础。反映了全面质量管理的全面性，说明了质量管理与改善并不是个别部门的事，而是需要由最高管理层领导和推动才可奏效。
什么是T型管理 .doc
T型管理是指在一个组织内部自由地分享知识(T的水平部分)，同时注重单个业务单元业绩(T的垂直部分)的提升。T型管理通过跨业务单元学习，共享资源，沟通思想，来创造横向价值(T的水平部分)，同时通过各业务单元的密切合作，使单个业务单元的业绩(T的垂直部分)得到良好发展。
