2300年前，中国大地上发生了一场对后世影响深远的伟大变革……，《大秦帝国》作为一部经典的历时题材连续剧，正是讲述了战国初期秦国由弱变强进而一统六国这一波澜壮阔的历史进程，卫鞅所发起并主导的「商鞅变法」，历经多次与秦孝公之磨合，排除一切阻力，在秦国持续了十九年的组织变革，终将秦国改变成法治最完备、激励制度最有力、政令执行最迅速的强大国家。这段历史中浓墨重彩的一笔，在今天看来仍能带给我们许多的启发和借鉴。
以史为鉴方可与时俱进，企业经营亦如此，市场环境在变，消费者、客户在变，竞争对手也在变，停止不前唯有死路一条、被竞争对手所超越、被市场所淘汰。因此，企业时时面临着创新与转型的选择，主管也由此面临在经营管理上的压力，只有从管理创新、营销创新、流程创新，甚至从组织结构本身开始变革，才能使企业于危机中求发展，在竞争中立于不败之地。
过去十年，我国电子产业快速发展，实现主营业务收入增长5.4倍，电子信息产品制造业规模占全球总量30%以上，外贸规模不断扩大，参与国际竞争层次不断提高，进一步巩固了全球电子产业大国的地位。但在欧美债务危机、国家宏观调控等大趋势之下，人力成本持续上升和订单数量持续减少的形势日益严峻。
如何调整产业结构升级？如何进行业务模式创新？如何有效运用这些战略层面的变革提升成从制造到“智”造的突破？解析《大秦帝国》，学策略规划与变革管理将在谈古论今的氛围中，透过历史重现对比当今企业组织策略规划及管理变革，让管理者深悟其道，更将分享人力资源管理常年应用的平衡记分卡（Balance Score Card）推动落实策略执行的经验，期望企业能在精进管理路上成功推进。
平衡计分卡（Balanced Score Card，简称BSC）是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效管理体系。设计BSC的目的就是要建立“实现战略制导”的绩效管理系统，从而保证企业战略得到有效的执行。因此，人们通常称平衡计分卡是加强企业战略执行力中最有效的战略管理工具。
