上海迪士尼的修建，标志着中国成为美国本土以外唯一拥有两个迪士尼主题乐园的国家。那么，香港和上海迪士尼未来会否出现竞争？迪士尼下一步战略是什么？
带着一系列问题，昨日（6月5日），《每日经济新闻》记者采访了应邀参加2013成都财富全球论坛的美国华特。迪士尼公司董事长兼首席执行官罗伯特-艾格（RobertIger）。
“米老鼠”生财有道
“一切都始于一只老鼠。”这是迪士尼创始人挂在嘴边的一句话。过去100多年里，迪士尼通过制作电影，在获得公众认可后继续以歌舞剧、出版物、消费品、主题公园等方式，建立了一家营收超千亿美元的梦想王国。
温和、平易近人，是这个动画王国当今“国王”留给《每日经济新闻》记者的第一印象。
2000年，他成为迪士尼公司主席，以谦逊友好的形象在董事会颇受好评。2005年10月，艾格正式就任迪士尼首席执行官。出人意料的是，坐上头把交椅的艾格一改往日温和的形象，以快、狠、准的动作，对老态尽显的迪士尼公司进行了大刀阔斧的改革。
修补和Pixar的关系，至今仍被业内津津乐道，这被公认为充分体现了艾格的高情商。2006年1月，迪士尼以超过70亿美元的价格收购了Pixar公司。
在艾格看来，2006年收购Pixar，2009年收购MARVEL，2012年收购卢卡斯（Lucas）电影，对迪士尼来说，不仅仅是简单的版图扩张。
“随着科技的发展，在娱乐产品的消费上，消费者有了越来越多的选择，这也要求娱乐产品的制造商们要想方设法提供越来越丰富、性价比越来越高的产品，才能满足不断增长的市场需求。”艾格说。
重视科技的应用，是艾格另一个重要的发展策略。他说，迪士尼是一个创造内容的公司，科技则是加深消费者对内容体验和感受的武器。
“2012年，不管是收入还是利润，或是每股净收益，迪士尼都创历史新高。”艾格向 《每日经济新闻》记者表示，“今年的股价创了新高；我们有了票房过十亿美元的大片——《钢铁侠III》；主题乐园生意越来越好，在中国香港、加州和佛罗里达的新投资项目也收到了良好回报。”
“中国完全能消化两个乐园”
在迪士尼的过去、现在和未来，中国一直扮演着非常重要的角色。
“中国是迪士尼最具增长潜力的市场。”艾格说，他2005年就任CEO时，迪士尼在中国只有50名员工，现在已经有3000多人。
“我和中国打交道35年了。”艾格说，如今正是中国文化产业发展的黄金时期，这也是迪士尼公司的机会。他希望不仅仅将迪士尼的内容带到中国，更是将迪士尼的资源和能力引到这里，和本地伙伴一起合作，参与到中国的文化产业建设中去。
本土化，是艾格坚守的原则之一，因为“就文化而言，这个世界不是平的”。
他指出，有些公司在这个问题上犯了一个错误，他们以为借助科技手段，可以让世界各地的人毫无障碍地接受同一种文化。“我的观点恰恰相反，所以我想做的不是把迪士尼文化带进中国，然后压倒中国文化，而是通过融合、创造，用迪士尼的方式，传递中国文化独特的风情，让中国消费者产生认同感。”艾格说。
以每年1000万人次游客数量计算，未来上海迪士尼乐园全年门票销售将超过20亿元，以1元的主题公园门票将拉动8元的消费计算，上海迪士尼每年带来的服务业产值将高达160亿元人民币。
由此，上海迪士尼度假区的建设也标志着中国成为美国本土以外，唯一拥有两个主题乐园的国家。
资料显示，香港迪士尼注册资本32.5亿港元，特区政府控股57%，迪士尼公司占43%.当时预计开业后5~15年，每年1000万人次客流，开业第二年便可实现收支平衡，资金回报率25%.事实上，自2005年开门迎客起，香港迪士尼游客数并未达到预期。
财报显示，香港迪士尼乐园2012年净利润1.09亿港元，其中内地游客占客流总量45%.
有分析认为，随着2015年上海迪士尼开业，届时，上海园区较香港迪士尼面积大2~3倍，游乐、餐饮、购物、住宿等内容更多，可能会影响内地游客游览香港迪士尼的热情。
但艾格对此并不担心，他说，中国幅员辽阔，人口众多，“完全能消化掉两个乐园”。
揭秘迪士尼乐园的选址标准
艾格此次来中国，是参加今日开幕的2013成都全球财富论坛。当记者问到迪士尼乐园的选址标准时，艾格说，由于乐园高昂的投资，所以在确定建设项目时，公司特别地慎重。
“要考虑许多因素：土地、天气、人口、交通、本地合作伙伴的投资意愿，还有政府的支持力度……”他说，老迪士尼1955在洛杉矶造了第一个乐园，直到70年代才在佛罗里达建了第二个乐园，这期间的时间跨度就足以说明这个项目的建设难度。
好消息是，如今建设速度正在加快，香港迪士尼乐园建好10年之后，上海的就要开门迎客了，这中间的时间大大缩短了。
“但你提的这个问题也不是没有可能。”最后，他俏皮地对记者说，“记得老迪士尼说过一句话：ifyoucandream，youcandoit.”
